11月6日，华阳集团公司党委常委、副总经理卜彦峰到煤基新材料公司调研并要求，加强安全管控，优化产线流程，强化精细管理，精准测算效益，提升产品质量，用心服务用户，确保企业效益最大化。

卜彦峰深入浓缩池、泵房、浮选车间现场调研，详细了解超纯碳项目浮选工艺流程、设备运行、人员组织等情况。

卜彦峰要求，一是细化梳理，优化产线全流程。立足实际、着眼长远，细化梳理浮选工艺每个环节，进一步优化产线运行方案，确保每台设备稳定运转、每道工序精益求精，使现有资产合理盘活、产线产能高效释放。二是精细管理，追求效益最大化。强化算账经营，认真总结调试期间的产线数据，精准测算成本，认真核算收支，完善定价机制，确保“算清账”“算准账”“算好账”，追求企业效益最大化。三是管控质量，提升用户满意度。强化质量跟踪，认真做好选煤质量变化跟踪及分析，与煤炭销售加强协同，保证产品质量，满足用户需求，提升满意度。四是坚定信心，塑造干事新形象。领导干部要提高觉悟，坚定信心，站在做精做优新能源新材料产业的高度，盘活项目，鼓足干劲，弘扬干事文化；要优化人员配置，带好职工队伍，通过“师带徒”“老带新”等方式，强化培训，提升全员专业素质和业务能力；要严管安全，始终把安全放在首要位置，加强走动巡查，督促岗位人员遵章作业，真正让“安全是管出来的”理念落实落地、见行见效。

集团相关总部机构，二矿、产业技术研究总院等相关负责人参加调研。