四季度以来，开滦股份吕家坨矿业公司面对严峻生产经营形势，精准施策、精细管理，通过狠抓物资回收复用、严控新品采购流程、细算设备投入产出，不断提升物资管控水平，助力全年任务指标完成。

      吕矿公司健全完善废旧物资加工激励考核政策，依托经济杠杆，调动广大员工参与修旧的积极性，有效提高废旧物资回收率。他们按照直接复用、修理复用、改造复用三种途径，组织基层单位挑选旧品修理，挖掘库存废旧物资潜力，最大限度节省材料支出。他们开发废旧物品复用项目，特别是整体遥测、分段筛选、归类存储、免费发放废旧动力电缆，实现动力电缆“变身”为电源串线、负荷线、接地线、封地线，小线“变身”为照明灯线、控制线，充分释放废旧线缆二次价值。

     吕矿公司严格物资计划审核，严控需求计划费用，定期组织召开物资采购专题会审，结合库房物资储量和旧品修理情况，论证待采物资必要性，极限压缩新品采购量。他们加强物资到货验收，针对导风筒、高压胶管、充填料、固化料等材料，采取每批到货抽检地方式，对于不符合标准的材料，及时与物资超市进行沟通，并做退换货处理；针对电机、减速器、滚筒等机电设备，规范验收流程，做实带电试转验收，对于有质量问题的设备，及时找厂家理赔，实现物资质量保障到位。

     吕矿公司精算设备投入产出账，在原有审核设备、备件基础上，统筹兼顾必要性、科学性和相邻生产区域，合理确定相应的新设备、备件种类和数量，做到精准投入。他们对井上下各区域、各部位所用设备、配件进行全面检查和梳理，超出备件数额、积压闲置的设备及时组织周转复用或回收上井，发挥每台设备的最大使用价值。他们积极开展立项攻关活动，深入挖掘设备、备件附加值，增强设备、备件的互换性、通用性，特别是研究谋划改造带式输送机底座、滚筒对轮、减速器对轮、制动器等部件，减少电机、减速器、主滚筒、制动器、驱动底座等设备投入量。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平