今年以来，鞍钢矿业齐大山铁矿不断深化三项制度改革，抓住人事制度改革关键点综合施策，通过总量控制、合同管理、竞聘上岗等措施优化人力资源，激发全体职工积极性和创造力，实现从“要我干”到“我要干”的转变，促进生产经营高质量发展。今年前10个月，该矿选矿工序原矿处理量同比大幅提高。

　　改革是发展的必由之路，而人事制度改革则是这场变革中的关键一役。面对用工总量偏多、岗位设置与新时期新任务不适应、职工积极性有待进一步提高等问题，该矿迎难而上，打破传统的管理人员选拔模式，建立能力、业绩导向的市场化选拔任用机制，对管理人员实行以经营业绩和工作实绩为主、定量考核与定性评价相结合的考评制度，将考核结果与职务调整、薪酬调整紧密挂钩，并引入“赛马”机制和末位淘汰机制，对未完成绩效目标的管理人员严肃考核，连续排名末位的管理人员予以免职，让用人机制变得更加公正、透明。

　　为实现改革目标，该矿精心构建改革工作推进体系，推出一系列创新举措，做到“人员选择全面市场化、奖惩淘汰机制常态化、岗位考核智慧化”。在具体实施上，打破传统身份界限，实施岗位管理，全员重新签订系列合同，明确职责与考核标准，实现岗位选聘的双向选择与公开透明；强化中层管理人员聘任与任期管理，以实绩论英雄，激发干部队伍活力与担当意识；依托智慧矿山建设及先进信息系统，将关键绩效指标数字化、精准化，考核结果公开透明，成为“三能”机制的重要支撑，推动企业效率与效益“双提升”。

　　改革打破了身份界限，更加突出能力和业绩的重要性，为优秀人才脱颖而出搭建了广阔舞台。该矿有16名管理技术人员竞聘到上一层级岗位，19名管理技术人员落聘到下一层级岗位，3名生产服务岗位人员竞聘到管理技术岗位，30名管理和专业技术岗位人员转入生产服务岗位，激发了广大职工竞争意识，为企业进一步焕发生机与活力提供了支撑。（鞍钢集团）