| 中煤五建公司五处晋中项目部“四化”管理铸就安全生产坚实堡垒 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/8 12:44:53 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤五建公司五处晋中项目部积极探索创新安全管理模式，通过职工管理人本化、岗位职责精细化、制度执行规范化、操作行为标准化的“四化”安全管理方式，严守安全防线，打造安全生产坚实堡垒，为项目发展保驾护航。
职工管理人本化，以人文关怀筑牢安全根基。项目部秉持“培养人、发展人、成就人”的理念，将职工管理的重点聚焦在安全教育培训与人文关怀上。在安全教育培训方面，从思想认识、行为管控、技术培训、影响带动等多维度入手，构建起完善的安全文化体系。注重亲情教育，让职工深刻体会到安全不仅关乎自身，更关系到家庭的幸福。同时，高度重视班前教育，每班必定详细安排安全注意事项，并举行庄重的安全宣誓仪式。通过这种方式，实现超前分析，将安全隐患扼杀在萌芽状态，防患于未然。此外，项目部还注重细心观察每一位职工的状态。一旦发现情绪不稳定或有违章行为的职工，立即停止其作业，并主动与其谈心，了解情况。通过贴心的关怀，促使每个职工都能保持良好的精神状态，以积极的心态投入到工作中，为安全生产奠定坚实的基础。 岗位职责精细化，明确职责确保安全落实。为规范职工操作行为，落实各岗位安全职责，项目部针对各施工班组采取了一系列精细化管理措施。首先，将各工种岗位职责及操作规程制作成牌板，张贴于网架山墙及各操作位置，让每个职工都能时刻牢记本岗位的安全职责。在实际工作中，要求职工不折不扣地严格执行，自觉对照职责，审视操作偏差。同时，班组长和各级管理人员也按照各自职责，随时对责任落实情况进行监督检查和考核。通过奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制，促使人人落实安全制度，形成全员参与、共同负责的良好安全氛围。 制度执行规范化，以规范管理提升执行力。制度的生命力在于执行，项目部将先进的管理方法、模式及经验运用于各项管理工作中，确保制度执行规范化。从开班前会到进入施工状态，要求每个职工都严格按照规范执行。在现场文明施工和后勤管理方面，以高标准、严要求规范职工行为，以优良的作风提高职工的执行力。通过这种规范化管理，促进职工养成良好的学习、工作和生活秩序，培养良好的职业习惯。最终，职工的执行力得到显著提升，各项安全制度得以有效落实，为安全生产提供了有力保障。 操作行为标准化，标准作业保障安全生产。“上标准岗、干标准活”是项目部对每一位职工的严格要求，也是职工必须履行的义务和责任。项目部始终将安全生产标准化工作作为一项基础工作来抓，牢固树立工程质量是“生命工程”的思想。在工程质量把控上，坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。在工序管理方面，注重抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调。坚持干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。通过这种严格的标准作业流程，促使职工自觉上标准岗、干标准活，确保安全生产。 今后的工作中，晋中项目部将继续坚持和完善“四化”管理模式，不断提升安全管理水平，为工程建设的顺利进行和企业的高质量发展保驾护航。同时，不断探索安全生产管理新思路，共同推动企业安全生产水平再上新台阶。
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