2024年，按照《青海省政府国资委监管企业投资监督管理办法》要求，集团公司选取了鱼卡一号井项目作为试点，正式启动了投资项目后评价工作。本次评价在省国资委的监督指导下，采用“会前自评+现场踏勘+会议评审”的复合模式，秉承“以事实为依据，以数据为支撑，以效益为标尺”的工作原则，从“第三人”视角对项目从谋划、决策、设计、建设、验收到运营的全过程进行了全面、客观、深入的评价。在评价期间，评审工作组提出了一些项目存在的问题和改进空间，为项目的未来发展运营提供了有益参考。


      近年来，集团公司根据国有企业改革工作任务，高度重视主责主业投资管理的制度化和规范化建设，制定并实施了《项目管理办法》等投资管理制度，明确界定了投资管理和后评价工作的职责分工、工作流程、评价方法及结果应用等关键要素。鱼卡一号井项目作为青海能源集团保供的主力矿井之一，自投产以来为公司发展做出了重要贡献，通过本次后评价工作，对集团公司项目投资效益进行了全面系统的梳理和深入分析。
      在今后的工作中，集团公司将继续深入践行《青海省政府国资委监管企业投资监督管理办法》要求，不断优化和完善后评价工作机制，扩大后评价工作的覆盖面和深度，将更多的项目纳入评价范围，推动后评价工作向更深层次、更广领域延伸。同时，积极探索实现后评价结果的充分运用，指导经营过程中加强预研预判，及时优化调整经营策略和产品结构，强力推进降本节支、管理创效，全面提升投资管控水平和项目管理能力，为打造企业核心竞争力和实现可持续发展提供重要支撑，为打造千万吨级保供基地服务四地建设贡献国企力量。

本网通讯员：唐 妍 华 勇 马旭东

编 辑：肖平