| 检修“精细化” 提升“效益值” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/12/16 10:26:59 通讯特写 | ||
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陕煤集团神木柠条塔矿业公司综采二工区紧抓机电设备管理不放松，从设备检修、隐患排查、人才培养三方面入手，不断提升设备精细化管理水平，11月份，机电设备影响生产仅为15分钟，是今年影响生产时间最少的一次。
按照各型号机电设备的特点、性质，工区重新制定了设备检修细则，明确各岗位设备部件的检修重点和关键部件的更换周期，并要求检修人员严格按照点检表和操作标准，对每台设备部件进行检查保养，确保每台设备处于受控状态。 进一步健全管理机制，明确岗位、班组、管理人员的职责范围和责任清单，明确“包机制”考核细则，要求各包机人必须做到每日有检查、有记录、有验收、有责任人，有力地保证了机电设备的检修质量。 利用视频远程监控和集控系统，对井下关键机电设备运行情况和设备列车等重点场所实施监控，不断提高设备巡检效率。严查机电设备存在的隐患和薄弱环节，管理人员每月开展不少于11次标准化检查，每次上报不少于5条问题。重点排查电气设备防爆性能、三机运行存在问题及岗位标准化等内容，对发现的问题分类汇总，明确整改措施和时间节点，跟踪处理，准时验收考核，确保设备存在隐患“动态清零”。 加大机电专业人才的培养力度，制定详细的培训计划，改变以往地面“大杂烩”式培训模式，以井下现场“实操演练”为平台对入职未满两年的“新”职工进行针对性培训。四季度以来，已开展8次井下实操教学，使“新”职工对相应的设备故障能做出准确判断并及时处理，在工作中不断总结经验，在学中干、在干中学。 此外，工区还邀请设备厂家技术人员到工区指导，针对设备的构成、原理、操作和维护等相关知识进行详细学习和实操演练，着力打造一支“会使用、会保养、会检查、会排障”的专业型机电人才队伍，夯实机电设备管理基础。
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