“小课堂”赋能，催生技能“大跨越”紧扣创建学习型班组、培育知识型职工核心脉络，推行“理论+实操”二元驱动提升模式。累计开展涵盖新工艺、新技术理论、智能化实操、技能提升等多元化领域的培训达30余次。从理论知识到实践操作的精准指导，360°淬炼班组职工提质增效、挖潜降耗的硬核实力。依托岗位练兵与技能竞赛舞台，在浓厚的比学赶超氛围中，职工相互切磋、砥砺共进。通风队的柴雪峰、张晓科，辅助运输队的曹帅帅等职工，在全国技能大赛中脱颖而出、载誉而归，成为班组技能攀升的优秀代表。

 
      “小点滴”汇聚，集聚效益“大江河”锚定效益核心，“节约型”班组竞赛考核活动重磅登场。将班组备件周期精准领用、定期修复及定额费用申报纳入长效成本管控机制，细抠点滴节约，力促材料备件费用持续下行。专业系统培训加持下，班组职工自主维修能力跃升，风机、风筒、自动隔爆装置等维修难题迎刃而解。仅风筒维修复用数量便超600余节，风筒复用和自动隔爆装置维修节省费用逾100余万元，点滴汇聚成企业降本增效的大河。
      “小班组”坚守 托举安全“大格局” 以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”为主题，秉承“小班组、大安全”理念，各班组之间先后开展“学案例、讲案例”活动20多次，通过每日一学、每周一题、每日一练切实筑牢班组、岗位安全意识。常态化开展班组“岗位隐患排查治理评比”活动，将关于《防治遏制矿山领域重特大安全生产事故的硬措施》《两办意见》《煤矿安全生产条例》等操作规范检查融入日常，《30秒内盲戴自救器》《入井前自救器检查确认》纳入日常考核、以月评比方式进行评优，推动班组实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化，以“小班组”筑牢“大安全”，促进安全生产形势持续向好。

本网通讯员：董 冰

编 辑：肖平