会上，企管部及财务部对本矿主要财务经营指标、核心竞争力指标、全面预算、绩效考核、价值回报率工作完成情况进行专项分析汇报，为后续决策提供数据支撑；数智化管理部对本矿“1+2”发展战略中“数字驱动”数智矿山建设主要矛盾及下一步实施方案进行专项分析汇报，推动智能化转型；节能环保科对本矿“1+2”发展战略中“绿色发展”主要矛盾及下一步实施方案进行专项分析汇报，加快绿色矿山建设；生产技术中心、调度室、抽采部、机电部、运输部等部门对单进效率、单产水平、安装回撤能力、瓦斯治理能力、机电装备能力、辅助运输能力提升的主要矛盾及实施方案进行专项分析汇报，推动核心项目稳步提升；抽采部、通风部、地测部汇报关键科技项目研究进展情况，为技术创新提供方向；销售部及选煤办汇报销售收入、喷吹煤产量及产率的主要矛盾及实施方案进行了专项分析汇报，并规划了2025年的预算，为来年的目标任务打下坚实基础；计划部、供应部及机电部汇报2024年吨煤成本的主要矛盾及实施方案进行了专项分析汇报，通过矛盾点，在2025年预算的基础上，制定了挖潜目标。

     会议指出，在面对2024年度各单位全面预算工作及重点工作的深入剖析时，要全面审视现状、挑战及存在的问题。在此基础上，要以安全和效益为核心目标，紧密围绕“利润=收入-支出”这一基本公式，聚焦核心竞争力的提升和价值回报率的优化，制定详尽的2025年改善经营管理工作的具体实施方案，确保能够实现更加稳健和高效的发展。
      此次经营管理工作专题头脑风暴会议，不仅深化了对经营管理工作的认识，也为未来的工作指明了方向。下一步，通过不断的努力和创新，古城煤矿将进一步提升核心竞争力，实现“一年更比一年强”的总体目标，为企业发展大局服务。

本网通讯员：胡高洁

编 辑：肖平