会议采用“交流发言+领导点评”的形式，首先由各部门负责人对标2024年工作完成情况和2025年工作思路、目标、举措分别作交流发言。谈收获、找不足；谈打算，找办法。
     销售部部长蒋雯率先发言，她从煤焦市场运行情况分析入手，畅谈了自己对深耕市场的见解、8条应对措施和3条发展建议。
     洗煤部是焦电公司的加工中心、效益中心、质控中心。谈到2025年的工作，支部书记、部长夏焰信心十足：一是要确保安全生产，守好“红线”、“底线”；二是要挖掘产能多洗煤，年入洗量达到50万吨以上；三是要努力提高回收率，降低消耗。
     炼焦部支部书记、部长何明辛关注的重点是环保和成本。他说：“环保和安全一样重要，是企业的生命线，必须牢固树立守土有责、守土尽责的意识”。
      公司党总支书记、董事长刘智波在总结讲话时，充分肯定了大家的积极思考和献计献策，认为其中不泛真知灼见，同时要求：一要坚定信心。中央经济工作会议和能源集团的整合，对焦电公司的发展，对2025年的工作，是一个重大利好；二要多谋善思。立足于早，多出点子，多想办法；三要实干巧干。焦电公司“两头”在外，正处于行情不稳的特殊时期，压力大，困难多。压力大，需要我们信心更大；困难多，需要我们办法更多。四是要加强团结协作。人心齐，泰山移，众人搭柴“火焰”高，通力下好“一盘棋”。

本网通讯员：张为华

编 辑：肖平