| 河南能源贺驼煤矿：让节支降本成为全员自觉行动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/12/23 10:32:08 经验交流 | ||
|
【本网讯】 四季度以来，河南能源贺驼煤矿将“过紧日子”理念更加深入地贯穿生产经营全过程，紧紧咬住成本管控重点，强控预算、深挖内潜、刚性压缩，全力冲刺年度目标任务。
他们坚持月初生产计划与作业成本指标计划同步下发，严格定额、限额审批，加强施工常态化、日常化检查督导，从材料计划、领取、使用、回收、考核，进行全程控制和动态管理。实施材料费用“四级管控”机制，形成横到边、纵到底的材料管控模式。定期召开材料计划审核会议，结合现场实际及库存情况，对提报的材料计划严格审核。11月份，累计审减材料费用80余万元。 “我们建立了月度材料回收复用及次月回收计划台账，对回收完成率指标严格考核，及时兑现奖惩，充分运用市场化机制，激发职工回收复用的主动性。”该公司企管办李晓强介绍说，四季度以来，各单位共计回收物资340余项，复用物资212项，为职工兑现回收奖励1.8万元，通过修旧利废节约新材料投入费用70余万元。作为降本增效的重要突破口，贺驼煤矿以精益市场化检查为抓手，狠抓物资材料现场管控力度，杜绝材料浪费，提升材料管理水平。“支护、‘一通三防’是材料成本‘大户’。”据企管办考核员王昱鑫介绍，“我们从材料计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成完善的成本约束机制。” 他们还建立材料管理微信群，由材料跟踪人员每日填报现场巡查情况，区队填报材料领取、使用和回收复用情况，每周报一次余料，实现信息共享，动态掌握库存情况。同时对井下回收可利用材料进行分拣挑选，便于区队调剂使用，不仅避免了盲目下料，还提高了材料循环利用率。 降本无终点，增效无止境。贺驼煤矿将持续严格材料成本管控，坚持“节约一分不嫌少、浪费一分就嫌多”，一切围绕效益转，一切为了效益干，让节支降本成为全体干部职工的自觉行动。
| |||