会上，5名高风险中可替代性、低可替代性中层管理干部代表围绕2024年下半年廉洁自律及个人作用发挥情况、部门廉洁风险防控工作开展情况、工作中存在的不足、2025年工作思路及打算等方面作交流发言。
      裴昌胜指出，2024年随着公司三期项目#5、#6机组顺利完成168小时试运行转入商业运营，公司规模扩大，电煤采购、物资采购、资金流动等涉及金额增多，公司采购、财务资金管理等重要权力岗位人员的廉洁风险也增大，公司针对各岗位廉洁风险的防控，推进形成岗位廉洁风险防控体系，通过构建落实“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不”机制，有效推动了高风险岗位人员依规依纪依法履行职责。
      裴昌胜要求，全体干部一是要有讲政治意识，要切实提高政治站位、坚定政治立场、强化政治担当，坚定维护党和国家的利益，严格贯彻落实好各级决策部署，主动知责于心、担责于身、履责于行，以实际行动坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。二是要珍惜组织培养，要持续巩固拓展党纪学习教育成果，深入落实“以案促改”相关工作要求，以案为鉴，常怀敬畏之心，树立和践行正确政绩观，始终把权力置于党纪国法的约束之下和组织的监管之中，严守纪法底线，严把公私界限，做到“八小时内外一个样”，努力发挥干部应有的表率作用。三是要聚焦岗位职责，不断学习新知识、掌握新技能，提升自己的综合素质；要切实改进工作作风，深入实际，统筹掌握生产经营情况；要理清思路，勇于破除固化思维和路径依赖，找准工作推进中的难点堵点问题，精准施策，推进公司管理不断完善；要持续强化“闭环思维”，聚焦关键环节，强化监督，全面掌握工作进展；要养成及时主动高效沟通习惯，确保工作件件有落实、事事有反馈，坚定当好行动派实干家，立足本职岗位，勇于担当作为。四是要认清发展形势，牢固树立发展大局观，切实增强危机感、责任感和使命感；要做好承上启下，掌握“带团队”的技巧，做好常态化开展形势分析、风险排查，努力把风险防控管理嵌入到日常生产经营全过程，扎实推进公司合规管理及风险防控；要高效构建单位、家庭、个人“三位一体”的长效监督机制，深入推进“清廉陕投”建设，坚持纠“四风”树新风，持续深化作风建设，打造强有力的团队；要团结带领全体职工做好6台机组安全生产、经营管理、智慧电厂建设等工作，以实干实绩为公司打造国内煤电一体化标杆企业赋能增效。
      通过此次廉政谈话，与会干部纷纷表示，在今后的工作中，要持续转作风、树新风、作表率、抓落实，切实筑牢廉洁与安全“双防线”，砥砺奋进，为公司高质量发展，为陕西能源打造国内一流绿色能源上市企业，为陕投集团高质量发展贡献力量。
      公司党委委员、纪委书记赵宏涛，党群工作部、纪律检查室相关人员列席本次会议。