| 神木市红岩煤矿稳中求进谋发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/12/28 7:57:41 经验交流 | ||
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【本网讯】神木市红岩煤矿为资源枯竭矿井，全员面对了今年充填工艺停产带来的心灵冲击，倍加珍惜目前来之不易的生产机会，红岩煤矿领导班子通过多次会议动员全体员工要稳中求进，曹矿长多次语重心长的告诫职工：“红岩煤矿经不起任何事故的冲击，所有人员为了自己饭碗，我们任何工作必须谋定而后动，我们产量没有优势，我们必须结合矿井实际工作，以《德林之魂》落地为锦囊计，以宿舍“6S”为突破点，以安全培训为助推器，让红岩煤矿在公司所有煤矿中照亮一束光。
谋定，红岩煤矿全体员工凝神聚气以“谋为先”，按照CT5201工作面末采封闭，CT5202工作面启封、布置采面生产，全体领导干部详细梳理出了月度工作计划作战书，部门、科室对照编制详尽的工作任务分解计划表，区队按照任务分解计划表先进行风险辨识，再根据风险辨识编制对应安全措施进行学习贯彻。 后动，干煤矿的人都明白工作面搬家危险大，工作繁杂、任务重、时间紧，针对这些，红岩煤矿推出了部门科室人员全部下一线指导，要求所有队干带上工具俯下身子当好排头兵，分管领导抓系统、找漏洞、补短板、解困难等行之有效的措施，调度会矿领导根据各部门当天工作计划，详细再强调风险管控分工，再重申各区队工作不要乱，不要紧张，稳稳当当，做到胸有成竹再施工，经过井然有序的组织，目前新工作面已正常生产，CT5201工作面回撤已结束。 在推进宿舍“6S”方面，矿长仍然持之以恒亲力亲为组织，任命各分管矿长为各部门、区队“6S”管理的先锋官，要求各部门、区队不定期互查互学，将机运队定为“6S”管理能手，将矿方、项目部按照一盘棋来抓，呈现出了各部门在宿舍“6S”管理方面争、比、敢、超的大好局面。 在安全培训方面，面对公司各矿磕手碰脚的事故层出不穷，由矿长带头反思分析，锁定了类似事故出现主要在充填开采工作面这个“靶向点”，煤矿成立了以矿长为领头雁的突击检查组，明确了跟班领导作为防范事故的“排头兵”，要求安检部以支护工、车辆司机、电工等关键岗位标准作业流程组织每月一考，为所有人发放员工不安全行为手册，安排各区队培训师改变方式，以了解人性为切入点，以提高安全意识形态为手段，达到消灭个体“三违”的终极目标，念好安全生产的紧箍咒，要求所有管理人员入井必须冲上防范事故的作业点，堵严工作中的风险点。 有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚，苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴，红岩煤矿蓝图已绘就，战鼓已擂响，请相信红岩煤矿稳中求进的工作方式定能让年终目标顺利实现。
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