结合新业务新标准，该公司积极作为，通过深入基层开展细致的蹲点调研工作，对2023年和2024年的经营状况进行精确核算，并依据此对2025年的各项费用进行了精准测算，明确盈亏平衡点，为下一年度的预结算工作提供了可靠依据。同时，详细制定了经营结算管理办法，认真梳理结算流程并加强沟通协调，确保管理工作合规有序，考核制度严肃执行。通过小改小革、修旧利废、管控电费及延时费等多渠道，全年实现降本增效1018万元。
             亮点纷呈：多维度发力显成效

       党建引领，以稳开局。机关管理人员17人走访调研68次，开展形势任务安全宣教31次，“学业务提能力”大讲堂7次，宣传稿件数量较同期成倍增长，稿件质量也有了显著提升。以公司“六精三十六闭环”理论篇和实践篇为基础，深耕“六精三十六闭环九全九双”安全生产管理体系，率先以“六精6E全编码”为切入点，在各基层单位有试点、有样板，成熟一个推广一个。认真践行“现场管理为王”的理念，领导班子成员“下沉”到区队（车间），管理质效显著提升，“四线管理”模式赢得职工认可，实现了安全平稳生产。
            直面问题：精准剖析寻突破
       面对点多面广的煤矿生产服务业务，该公司坚持以问题为导向，认真梳理各生产系统中存在的难点与堵点。针对经营结算流程不顺畅、人员能力不足以及人员配置不够合理等问题，积极通过现场调研了解实际情况、组织专题研讨集思广益、开展对标学习借鉴先进经验等方式，深入探索解决问题的有效途径。梳理出选煤厂系统风险点并制定相应对策，完善矿井水治理系统风险消缺办法，制定了《2024年生产成本及2025年成本预算》《2025年经营结算方案》，多措并举，助力安全高效运营。
             2025规划：锚定目标再启航
      展望2025年，中能煤矿生产运营公司在公司的有力领导下，紧紧围绕运营三年发展规划，以“内管外控、内拓外展”工作思路为指引，从“管理消缺”着手，坚定不移将安全生产放在首位，牢固树立生产服务理念，切实落实三项考核，着力消除三大管理短板，有效解决四个方面的不足，全力抓好安全生产、降本增效、党建等五项重点工作，致力于在做精做优生产服务领域不断努力，助力公司顺利实现千万吨级智能化矿井的奋斗目标。