12月5日上午，白银集团党委副书记、总经理李志磊，副总经理杨成渊、殷勤生一行到西北铅锌冶炼厂调研指导工作,要求铅锌厂坚定信心转变观念，平衡原料优化生产，全力以赴降本增效，铆足干劲开创2025年生产经营新局面。

李志磊在听取铅锌厂2024年重点工作和当前生产经营情况汇报后指出，铅锌厂要转变观念，从生产单位向生产经营单位转变，根据经营情况动态调整生产组织模式，始终以效益为中心。要平衡原料端，主动拓展采购渠道，选派专人对原料采购和产品销售进行全流程把控。全厂要做好上下协同，突出上下“一本账”经营模式，营造全员对生产经营结果负责的氛围，将考核、评价、职务调整与经营结果紧密挂钩。要以车间作为经营单元，管理好现金流，针对当前全厂经营现状尽快制定出方案。要优化人员队伍，注重以年轻干部为重点的人才培养，引导他们深入学习经营、财务和市场等方面的知识，提高管理水平。要积极开拓市场，提前研判并做好风险管控工作。全厂干部职工要坚定信心，铆足干劲，共同开创2025年生产经营新局面，力争创收再上新台阶。

杨成渊要求，铅锌厂要统一思想，坚定信心，认清严峻的市场形势，提前研判风险，精打细算过日子。要聚焦原料结构调整，在技术工艺和设备端加强配套，优化指标体系，制定全面的经营方案和细致的应对举措。要为关键环节匹配专业管理人员，调整优化好生产组织模式。全厂干部职工要群策群力，共同为明年的生产经营加油干，集团相关职能部门要加强对生产经营单位的服务。殷勤生指出，铅锌厂要根据四季气候变化优化生产组织模式，计算固定费用并加强成本管控，按照市场行情做好内部结转工作；要平衡好综合利用和产品品位，提高工作效率，抓好工作落实，竭尽全力降低成本。

白银集团总部相关部室负责人和铅锌厂基层以上管理人员60多人参加会议。