| 2024年柠条塔矿业聚焦“5个紧盯”引领矿区迈上新高度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/2/13 10:35:32 矿建勘探 | ||
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【本网讯】近日，陕煤集团柠条塔矿业公司三届四次职代会暨2024年工作会议结束后。该公司的机电工区迅速召开专题会议，组织全体职工深入学习会议精神，在全面总结工区2023年工作的同时，部署2024年工作。
2024年，机电工区将以公司“15569”工作思路为指引，持续打造工区“12315”工作模式，重点围绕紧盯“安全生产、素质提升、降本增效、智能化建设、制度建设”5个方面，开展全年工作。 一是紧盯安全生产建设。贯彻落实“三零”工作目标，即零“三违”、零隐患、零事故。加强安全管理，严抓班前安全排查、自救器操作等日常监督考核。落实党政同责、一岗双责，做到安全责任等“五个到位”（安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位）。推动班组自主管理，制定考核方案，严格执行交接班制度，确保问题不留。 二是紧盯降本增效目标。以精益设备管理为核心，减少材料消耗和维修费用，力争成本今年实现同比下降5%。对《机电工区成本费用考核细则》进行调整，制定材料控制和管理制度，倡导“修旧利废即节约”的理念，将节约和挖掘潜在价值延伸至每个岗位和员工。同时，坚持每10天对各班组领用材料费用进行通报，将材料消耗核算到班组、考核到员工。 三是紧盯人才培育机制。加大轮岗交流力度，提高实际操作比重，实训、演练、模拟实景等实战培训占比不低于学习培训的60%。结合“党建标杆”理念，组织工区干部职工对照标杆学习，成为“岗位先锋、岗位标兵、岗位能手”，凝聚人才资源。邀请高技术人才开展现场教学和帮扶活动，实现全方位、多层次、宽领域教育培训目标，营造比学赶超的良好氛围，以实现2024年创客标兵、高级技师、高级技工数量较2023年翻番。 四是紧盯设备性能和智能化设备应用。通过设立智能化系统总负责人，供电、供排水子负责人，促进井下系统与地面集中控制系统融合，实现远程监控、远程操作和现场巡查的一体化运行模式，以减少人员、岗位和成本。此项工作将分为4个阶段完成，到2024年年底，井下运行班将实现南翼2人巡检，北翼2人巡检岗运行模式。地面运行班将实现变电站1人固定岗，主扇1人固定岗，各区域1名巡检岗运行模式。 五是紧盯工区制度建设。明确目标，落实责任，致力于构建一套高效的管理运行机制，将工区管理提升至新的水平。根据工区实际情况，对工作任务与目标进行了分级分解，构建了包括“工区书记、队长、分管副队长、班长和职工”的五级责任体系。此外为明确管理责任，重新划分了区域包保范围，从安全生产到隐患落实，全方位、全过程地落实到个人，遵循“谁的区域谁负责”的原则，并细化与量化考核机制，将工作成果与个人绩效挂钩，确保责任落实到位。同时定期检查和评估管理状况，及时发现并采取措施纠正问题，针对存在的问题，提出改进措施和计划，进一步巩固管理基础，提升工区的管理水平和整体效益。
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