超前谋划部署，全力保障效益最大化。面对火电机组调峰日益频繁、辅助服务竞争日趋激烈的电力市场形势，公司坚持利润中心导向，积极作为、超前部署，认真研究电网辅助服务补偿机制，紧盯市场每日调峰情况，探索、应用市场运行规则，结合调峰、备用辅助服务市场报价、出清、结算等数据，提前谋划机组运行方式，优化报价策略，加强沟通协调，最大限度保障“两个细则”和辅助服务市场的分摊最小化、补偿最大化，全力争取市场“零成本收益”。
      抓好隐患治理，提升设备健康水平。通过提高设备治理水平、优化协调控制系统和机组深调参数等，持续提升机组调节性能，强化现场设备缺陷管理和监督，加强对重点设备检查、维护力度，利用深调和新能源大发时段合理安排重要辅机消缺工作，全年共发生缺陷同比下降33.96%，设备可靠性显著提升，有力保障机组“高峰顶得上，低谷降得下”。同时，认真分析研判不同煤种对运行经济性指标和低负荷稳燃性能的影响规律，确定最佳燃煤掺配比例，做到精准掺烧、经济掺烧，保障煤质满足机组深度调峰需求，为提升辅助服务市场收益打下坚实基础。
      深挖运行潜能，推动生产增盈创效。持续提升机组深度调峰能力，围绕运行精细调整、运行方式优化、经济运行指标改善等开展专项攻坚行动，在燃烧调整、保护优化、参数分析、烟气温度超低排放等方面大胆创新，组织实施机组灵活性调整技术改造、AGC调节性能改造，二期2台百万机组调峰能力下探至35%。同时，科学制定《深度调峰运行技术措施》《深调35%运行调整注意事项》等，不断优化一次调频等涉网设备性能，持续提高自动化系统性能指标，提升机组快速响应调峰能力。经过不懈努力，全年实现深调市场收益同比增加172.8%，创历史最高纪录。
      下一步，公司将严格贯彻落实陕投集团和陕西能源决策部署，围绕辅助服务、现货及容量市场等新型电力市场收益模式，加强谋划部署，不断创新思路，积极应对市场需求，持续拓宽效益增长点，全力打造利润中心、生产中心和效能中心，为陕西能源打造国内一流绿色能源上市企业、陕投集团高质量发展贡献积极力量。

本网通讯员：张 展 李 奇

编 辑：肖平