2月18日，春节假期后的首个工作日，川煤集团在总部518会议室召开春节节后收心暨重点工作部署会议，研究部署全年重点工作任务，进一步统一思想、收心归位、提振精神，为公司稳健运营和高质量发展再作新贡献。集团在家领导班子成员，副总师，总部各部门及营销分公司、矿业分公司主要负责人参加会议。

会上，集团党委书记、董事长王昌润传达学习了习近平总书记在中共中央政治局第二次集体学习会上的讲话精神，强调要紧紧围绕高质量发展任务，深刻领会新质生产力内涵和路径，进一步发挥科技创新主导作用，促进数字经济和实体经济的深度融合；进一步深化改革，构建适应经济新常态、市场新形势的企业运行机制；进一步畅通持续发展、科技创新、人才培养的良性循环。

王昌润指出，当前集团发展面临诸多挑战和问题，必须高度重视，深入研究破局之道。一是资金问题严峻，集团2024年进入重整留债的分期偿还阶段，加之社保和矿权欠账高企，生存面临巨大压力。二是煤炭市场预期偏弱，下游产业链走势不佳，总体呈现波动下行态势。三是企业可持续发展面临产能不足、资源枯竭等困境。四是社会预期与企业经营实际之间差距较大，如何将期许变为现实任重道远。五是面临新经济形态的冲击，企业转型压力巨大。六是传统煤炭企业生产经营思维惯性较重，现代化经营理念和观念差距较大，效益意识还未真正内化到运营管理各个环节。

王昌润就近期工作提出6个亟需研究的重大课题。一是大力推进煤炭营销战略落地落实。要从现有资源入手，从资源、体制、机制、风险等四个方面着手优化要素配置，形成大营销格局，完整落实集团营销战略，真正掌握市场主动权。要加强市场、矿井、洗选各环节联动，切实增强应对多变市场的灵敏度。要深入研究储配煤基地的管理体制机制问题，优化运营管理，厘清职责权限，理顺运行方式，加强重点客户合作管理。要促进洗煤厂提质创效，研究营销服务精煤发展战略的路径。二是深入研究矿井和产业发展规划。成立工作专班，开展煤炭行业趋势和煤矿经济性研究，“一矿一策”修订矿井发展规划，为矿井后续生存发展模式提供支撑。适时开展覆盖集团所有经营单位的“一点一策”发展规划研究，系统谋划产业布局。三是全面提升区域产业协调发展水平。落实省委十二届二、三、四次全会部署，结合集团在各区域的产业布局和资源资产形态，形成融入地方经济的产业发展规划意见，加强集团所属资源、资产的系统利用，提升资产的整体性和有效性。四是加快“走出去”发展步伐。“走出去”要坚持“量力而行”“进退有道”，抓好力量整合，提升工作质量。要积极研究资源获取及焦化生存发展问题。要积极跟进宜宾天原、阿富汗中冶项目等已知信息。要全力推进甜水堡煤矿二号井技术服务工作，打响川煤品牌。五是全力筹措发展资金。要立足企业可持续发展，储备发展项目，从折旧费、维简费、内引外联等途径，积极筹措发展资金，力争每年推进1—2个优质项目，培育经济增长动力源。六是构建完善发展保障体制机制。巩固升级金融、数字、科技、人才四大保障体系，为企业高质量发展提供有力支撑和不竭动力。王昌润强调，针对上述六点意见，集团领导和部门要结合职责范畴深入研究，并在中心组学习会上交流探讨，统一思想、形成共识，提出破题思路和举措。

集团党委副书记、副董事长、总经理王映健针对全年重点任务提出三点意见。一是统筹好高质量发展和高水平安全。认真学习贯彻《煤矿安全监察条例》及国务院安委会《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，坚决防止和杜绝重伤以上安全事故。进一步明确安全生产管理责任边界，既要落实好全员安全生产责任制，又要避免重复交叉、空项漏项，切实破解基层反复应对检查、部分领域重点问题长期得不到有效解决等难题。要把“反三违”和纠治轻伤、一般性事故作为全年工作重点。强化重大灾害治理，深入研究花山煤矿生产系统科学性、龙滩煤矿水害防治方式、芙蓉片区各矿盈利模式，积极提升从业人员培训教育的针对性和有效性。二是组建工作专班，加快做好贵州世纪公司破产事宜，尽早恢复信用等级，切实降低企业融资成本。三是提升资金调度水平，以正现金流保障生产经营平稳有序。开展多元化资本运作，优化负债结构。在保障正常生产经营资金需求的同时，初步形成扩大再生产的资金积累。出台刚性办法、采取断然措施，分层级分公司落实落地，推进降本增效、治亏灭亏、资产盘活等取得实效。要推进财务共享中心建设，不断提高财务管理信息化水平。要加大政策争取力度，及时跟进省委、省政府、省国资委支持国有企业高质量发展相关措施，努力化解历史遗留问题。文作者： 邓丹阳