| 山东能源天池能源四机制打造班组建设强基工程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/2/2 21:17:49 矿建勘探 | ||
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【本网讯】区队班组自主管理怎么抓？山东能源兖矿能源天池能源立足外部开发建设实际，建立四项联动机制，通过资源共享、活动共办，不断创新举措，深入推班组“自主管理”强基工程建设。
联席会议强导引。建立联席会议制度，每季度召开一次班组建设工作会议，组织班组长交流互鉴工作经验、排查分析问题短板，共同研究解决班组建设关联的堵点、难点问题，推动班组建设自下而上的资源、力量有机融合。 牵头负责重点协调。实行分管领导牵头负责制，充分发挥分管领导、专业副总工程师包抓联席、协调调度作用，以“网格化”将涉及班组建设的安全生产、自主管理、文明和谐、精益管控等细化分解，确保推动“四位一体”班组自主管理各项工作有序开展。 双向奔赴细落实。组建天池能源班组建设工作专班，分别在基层各区队、包联科室确定1名工作人员担任联络员，每周在标准化提升、安全自主检查、安全不放心人管控、警示和岗位规范教育等方面，畅通班组建设的信息双向交流、工作互鉴交流载体渠道，动态保障班组建设各项工作任务落实落细。 闭环督管保成效。将班组自主管理建设纳入全年重点工作进行督查督办，构建“经验交流——发现问题——总结优化——整改提升——结果反馈”完整的闭环管理、督查跟踪责任链条体系，全程跟踪问效，对好的经验做法，及时互学互鉴实践应用，对存在的问题，及时进行补短止损、整改提效。
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