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卜彦峰到新碳公司华储光电调研

煤炭资讯网

2024/2/20 21:34:10 煤企聚焦

2月18日，华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰先后到新碳公司、华储光电调研并要求，新碳公司要深入调研，瞄准前沿，突破技术瓶颈，做优做精产品，提升企业核心竞争力；华储光电要抓细营销、抓实生产、抓好工程、抓紧研发，圆满完成3GW销售任务，助推企业可持续发展。

当日上午，卜彦峰深入新碳公司加工车间、生产厂区，详细了解煤层气制金刚石加工工艺流程、涂覆截齿生产加工流程、煤层气制氢项目推进情况等。就如何做好下一步工作，卜彦峰要求，一要围绕涂覆截齿深入调研，找准高端用户，了解客户需求，打开外部市场，并与合作方加强合作，建立长期战略合作伙伴关系。同时，苦练内功，突破技术瓶颈，改进产品质量，优化生产工艺，提高产线生产效率，提升企业核心竞争力。二要围绕多晶产品，深度调研行业现状，全面了解市场需求，瞄准行业前沿、进口替代，攻关新技术、研发新产品、挺进新领域，确保产品具有可持续盈利能力。三要明确分工、加强团结、荣辱与共，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成强大合力，共同推动新碳公司高质量发展。

当日下午，卜彦峰深入华储光电组件生产车间、实验室、仓库等地，详细了解复产准备情况及2024年重点工作思路。听取汇报后，卜彦峰指出，华储光电是创造价值的主体，要树立价值思维，坚持效益导向，提高盈利能力。下一步重点从四方面发力，一是抓细营销。要把3GW销售任务细化到月、到旬，均衡订单结构。要打造产品核心竞争力，以品质打开更大市场、获取更多订单。要超前谋划，加大应收账款清欠力度，力争把应收账款降到最低。要紧密产销衔接，科学安排生产计划，确保库存保持在合理范围内。要优化发运模式，抓细抓实产品发运一系列工作，确保发运及时、回款及时。二是抓实生产。要坚持质量为先，建立健全质量管理体系，严格原料采购把关，加强生产过程管控，强化出厂前检验，确保产品质量优良。要追求成本低廉，建立完善成本管理体系，强化全员、全过程、全链条管控，将成本指标细化、量化，确保人人头上有指标、个个参与降成本。三是抓好工程建设。要认真梳理工程遗留问题，列出时间表、明确责任人，加速解决问题，完善各项手续，保障企业健康运营。四是抓紧研发。要紧跟市场、超前研究，提前做好产品更新迭代及新技术、新产品研发工作，确保企业可持续发展。作者：李颖

来源：华阳科技

编辑：肖平

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