2月19日，川煤集团党委书记、董事长王昌润率队到泽润公司开展工作调研。

听取工作汇报后，王昌润指出，泽润公司思路清晰、加压驱动，紧紧围绕全年工作目标和工作重点，认真扎实地开展工作，实现了稳中求进，稳中求好，来之不易的成绩值得肯定，并向在春节期间坚守在酒店、医院各岗位的一线职工表示感谢。王昌润强调，要对照审视泽润公司成立的初衷，尤其是在“健康中国”大背景下，“银发经济”发展趋势下，泽润公司作为集团布局“医疗康养融合发展战略”的“桥头堡”，更要顺应形势变化去找准定位、抓住机遇、发挥优势、主动作为，目标就是通过干部职工的共同努力，在市场上寻找生存空间，寻求价值空间，走高质量发展的自力更生之路。

针对下步工作，王昌润要求：一是要更新观念，企业要真正实现高质量发展，首先要破除陈旧观念、惯性思维的禁锢束缚，进一步解放思想、大胆创新、敢闯敢干；要主动适应行业政策，摆脱“等靠要”思想；要盘活优质资产，守住风险底线；要通过现代化、专业化的管理和思维来营运酒店、医院，并建立与行业实际相符合的制度体系，从先进的管理理念中要质量、要效益。二是要坚持对标对表，向行业先进学习，不断提升服务品质，全力发挥每一个业态，每一位员工的主观能动性，以优质的服务为客户营造亲切感、热情感、真诚感，赢得更多的“回头客”。三是要用好用活人才，要通过市场化思维，坚持以用为本、引育结合的思路，“借力借智”发挥人才骨干队伍的最大效能。四是要时刻保持危机感，要将观念的改变和重塑作为当务之急，找到最适合自己的发展之路，坚持走下去。五是要坚持“两眼向上”，主动对接行业主管部门，瞄准优势项目争取政策支持，利用瞬息万变的行业趋势驱动引领企业良性发展。六是要“一点一策”建立岗位价值评估体系，用好考核“指挥棒”，构建一套指标科学、考核逗硬、档次拉开的考核体系，激发干部职工跳起摸高的干劲、拼劲和闯劲。

泽润公司党委书记、董事长李德华，党委副书记、副董事长、总经理胡彬，党委委员、纪委书记分别就贯彻落实集团“三会”精神，春节期间医院、酒店运行情况，2024年工作思路，以及医养项目推进情况、重点项目开展情况及存在的问题作了汇报。

集团党委（董事会）办公室、党委组织部（人力资源部）、综合部相关负责人分别就薪酬绩效分配、人才队伍建设、调研工作机制等业务工作提出了意见和建议。

泽润公司在家领导班子成员、副总师、各部门主要负责人参加了会议。