2月20日，川煤集团党委书记、董事长王昌润率队到物产公司开展工作调研。

听取工作汇报后，王昌润指出，物产公司自成立以来不断探索实践，做了很多工作，用了很多心思，工作开展不易，思路逐渐清晰，工作效果较好。2024年的工作安排细致到位，工作有思路有想法，有资产有资源，关键是要加大工作力度，加快发展步伐，打开格局思维，抓好工作落实，努力开创转型升级高质量发展新局面。

针对下步工作，王昌润要求：

一是强化学习理念，转变观念提升本领。当前最大的问题是思想观念问题，只有转变思想观念才会走得更远更久。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，运用好贯穿其中的立场观点方法，用习近平经济思想研究解决当前发展中遇到的问题。要认真贯彻省委十二届二次、三次和四次全会精神，主动对接国家、省战略，认真研究新型工业化、区域经济发展、县域经济发展、四川省“智改数转”行动等重大战略，把眼界放得更宽一些，学习借鉴先进单位的理念、模式，打开格局，开阔视野，跟上时代步伐，抢抓发展机遇，不断增强看家本领、兴企本领。

二是强化“资产变资本”理念，充分盘活利用资产。要传承集团各区域沉淀的历史文化，充分挖掘和发挥在各区域积累的优势，在区域协同发展上起好牵头作用，把物产各区域公司作为集团各区域的总部延伸来运营，作为与地方政府对接的中枢机构来培育。要研究各区域的产业优势、产业特色，与地方政府发展规划结合起来，引导各公司与区域所属单位开展合作，整合各方资源，形成拳头力量。要创新资产盘活利用的模式和途径，通过股权合作、产业培育等方式提高资产的盘活利用价值，实现资产价值的最大化。

三是强化合规经营理念，抓好风险防控。物产公司目前发展的项目较多、历史遗留问题多、重大法律案件多。要坚持让专业的人办专业的事，管理者和专业技术人员要敬畏规矩、敬畏法律，制定政策要经过合规审查，确保合规合法。要按照信誉优先、能力优先的原则，选聘法律中介机构，为企业经营发展提供法律支撑。

四是强化人才兴企理念，加强人才队伍建设。要认真贯彻全国、全省组织工作会议精神，高度重视干部队伍和人才队伍建设。管理者要有长远眼光，站在未来看问题，加大人才培养力度，立足产业布局，优化干部队伍结构，抓好人才的“选育用留”，提高人才队伍质量。要完善“三能”机制，大力推进干部人事制度改革，打破干部论资排辈的思想，要加强学习、认真履职、提升本领，在干部末位淘汰和不胜任退出机制上敢于动真格，通过各种方式激活现有人才活力。

五是强化勤廉办企理念，营造风清气正环境。要加强党的建设，主动扛起从严治党管党的主体责任。要认真贯彻中央八项规定精神，严格执行集团各项规章制度，凡是明令禁止的必须严格遵守。要坚持“内外有别”，对外要热情大方，对内要勤廉办企。领导班子成员要起到示范引领作用，营造良好的干事创业环境。

物产公司党委书记、董事长邬宗文就贯彻落实集团“三会”精神、今年工作安排及推进落实情况、2024年工作思路、工作措施及一月份经济运行效果作了汇报。党委副书记、副董事长、总经理杨春补充汇报。松潘紫金公司常务副总经理就东北寨金矿勘探等相关情况作了汇报。

集团党委（董事会）办公室、党委组织部（人力资源部）、综合部相关负责人分别就相关工作提出了意见和建议。

物产公司在家领导班子成员、总经理助理、副总经济师、各部门负责人参加会议。