尹志明:在“有”中提“质”(言论) | |||
煤炭资讯网 | 2024/2/23 15:07:12 论文、言论 | ||
在工作中,上级单位在对下级单位的检查中,往往会根据检查清单关注有没有,而对清单列举事项办理的质量高不高关注较少,较少根据每个企业的特点检查企业存在的短板,从而难以达到检查有的放矢的目的。 对一个企业来说,相关的制度文件“有没有”固然重要,但更要重视质量的“高不高”,首先制度文件的制定要与最新的政策文件相适应,条条框框是否与企业的实际相结合,是不是具有可操作性,其次我们更要重视制度文件在执行的过程中效果好不好,如果有偏差,我们就要及时纠偏,在执行、检查、调研、纠偏中使制度的制定更接近于实际,这也是制度文件从“有没有”到“好不好”的一个量变到质变的过程。 有时,制度文件执行的效果好不好,还与执行的程序到不到位有关,例如在进行“三重一大”决策时,“一把手”使用权力的程序很重要,首先“一把手”要充分听取班子成员的不同意见,不先定“调子”,做到末位表态,确保集体决策的民主化、规范化、科学化,切忌将集体决策变成个人违规决策的“遮羞布”甚至“免责金牌”;其他班子成员特别是纪委书记要严格坚持原则,既要确保团结,又要敢于斗争,该赞成的赞成,该反对的时候要坚决反对;否则一旦出现不作为乱作为的问题,无论是谁,都有可能受到严厉的追责处罚。 制度“有没有”,反映的是公司治理总体框架的完善不完善,而“好不好”则反映的是公司治理效果、质量的高与低,两者是辩证统一的关系,要在“有”中求“好”,在“好”中提“质”,并在解放思想的大潮中,提质创优,使企业在高质量发展中不落伍,不迷失方向!
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