班组是企业构成的细胞，也是企业管理的落脚点和工作推进的着力点。要真正肩负起抓基层、打基础的责任和使命，我认为需要从强脑、连心、塑魂三个方面切入，以有效增强员工的团队意识和进取精神，提升班组的执行力、凝聚力和战斗力。

　　所谓“强脑”，就是要选好班组的带头人。在班组长的选拔上，本着“宁缺毋滥”的原则，从个人素质、管理水平、协调能力等多方面综合考虑，既要有强烈的责任感和事业心，又要懂经营、会管理、精专业、善教育。此外，班组长的后期培训也要及时跟进，把他们培养成一专多能的复合型人才，使他们拥有敢抓敢管的勇气，具备善作善成的能力。在日常管理上，要探索建立动态业绩考核办法，围绕技能提升、建议质量、创新成果、安全目标、生产组织等内容进行量化评价，在班组长间形成科学有序的竞争环境。

　　所谓“连心”，就是要形成常态的思想交流机制，班组长与员工、员工与员工之间，要利用班前、班中、班后所有的机会加强沟通和协调，思想上互相交流，业务上互相切磋，工作上互相补台，生活上互相帮助，以达到取长补短、相互理解的目的。要注重关心员工的成长进步和生活疾苦，了解大家心里想啥？为啥苦恼？真正做到对员工心态了如指掌，增强工作的针对性和有效性。

　　所谓“塑魂”，就是要打造凝心聚力的团队精神。首先工资分配和先进评比要公开公平，真正让团队形成清风正气，让标兵模范当得硬气，让绝大多数需要继续努力者感觉服气。要注重选拔各方面的灵魂人物，激发班组人员的荣誉感和使命感。要注重企业文化传播，让每名员工清楚知道自己在班组应该承担的责任、应该努力的方向，用团队精神凝聚人心，用目标任务压实责任，让员工自觉自愿地融入班组团队中，把尽心尽责当作是一种使命和义务，为团队荣誉和进步自觉奉献自己的聪明才智。

作者：同发东周窑煤业有限公司主井原煤皮带队 岳建忠

编 辑：一鸣