班组是企业各项决策部署落实落地的执行者。班组长作为班组的带头人，必须要做到“打铁先要自身硬”。

　　班组长要责任感强、思想好、作风正、技术精、办事公，这样才能赢得班组成员的信任，才能提高班组的向心力和凝聚力，带领班组职工完成各项生产任务指标。

　　班组长要充分了解自己班组每个成员的特点，充分发挥每名职工的特长，让职工的特长转化为工作中的优势。要多注重细节，从细节中观察和掌握职工的思想动态，对在思想上遇到困难的职工要及时纠正、疏导并帮助解决。只有了解和排除了班组成员思想上的隐患，才能让班组成员无后顾之忧，全身心的投入到工作中。

　　班组长还要在工作和生活的方方面面以身作则，发挥好带头引领作用，率先垂范。在管理上要刚柔并济，把班组打造成为一个和谐、有序、充满凝聚力和向心力的团队。要充分调动和激发班组成员的工作主动性和积极性，使班组成员能够优质、高效地完成各项工作任务，为企业高质量发展作出贡献。