| 冀中能源股份有限公司大淑村矿激发降本增效主动性推进首季开门红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/2/29 21:22:35 局矿快报 | ||
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【本网讯】一季度以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿把降本增效作为矿井经营管理的“助推器”，通过创新成本管理思维、延深降低成本空间、深挖成本管控潜力、拓宽降低成本渠道，全力打好降本增效攻坚仗，为实现首季“开门红”打下坚实基础。 该矿建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。把费用节超情况与责任单位收入挂钩考核，进一步增强成本管控责任。同时，从生产中的细节抓起，把资源节约工作落实到每个区队、班组、岗位和职工，堵塞管理漏洞，使节支降耗变成每个职工的自觉行动。 该矿不断强化经营理念在各条线、各流程、各岗位的渗透，从管理、制度层面推进安全、生产、经营等各条线工作的有机融合。健全成本管理考核长效机制，将材料投入作为深挖内潜的着力点，严格落实精细化管理手段，业务科室严格把好成本控制关口，按照各单位所需制定物资材料采购计划，每月在安排生产的同时安排材料回收计划，有效增强了职工的成本意识和节约意识。 该矿对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，全面推行财务预算考核管理，建立收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。 该矿广泛开展废旧物资循环、复用再生工作，健全完善修旧利废考核管理办法，大力实施以修代培，提升自制自修能力，大大减少成品采购费用，降低修理费用。对修旧利废工作进行责任划分，对废旧设备和材料进行清理建档，对各类回收上井的废旧材料实行井下回收、上井分拣、回收利用过滤，减少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励政策，并将回收复用创造的效益与职工工资挂钩，实施月度兑现，增强了职工回收废料、修复利用的积极性和主动性。
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