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| 司马煤业公司严细管理打造本质安全型班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/2/8 9:17:05 局矿快报 | ||
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【本网讯】针对矿井煤层开采过程中的种种不利条件，潞安化工集团司马煤业公司通过打造本质安全型班组，将安全工作下放到最基层“细胞”，积极创新班组管理，坚持用好严、实、细、情的“四字诀”，提高班组管理水平，夯实矿井安全管理基础。 该公司首先从落实安全目标责任入手，自上而下，层层签订安全目标责任书，员工签写了安全保证书，并赋予班组长现场安全生产六大权力。在实际作业中，各班组进行全员“安全互保”，形成了个人保班组、班组保部门、部门保公司的安全保障网络。为进一步增强班组员工的团队意识和团队精神，该公司持续开展了准军事化管理工作，使员工在标识佩戴、班前会及出入井程序及员工个人行为方面更加规范化，在工作中表现出了更强的执行力和战斗力。 今年以来，该公司将“岗标、三个全覆盖”达标活动作为班组管理和安全管理的一个重要手段，全面推行2020年版新岗位标准，狠抓达标活动的宣传、演练、培训、查纠等各个环节，实行了三级包保、责任追究和红线管理，相关业务单位深入现场，针对性地对薄弱环节进行重点帮教。并通过在队组增设达标专栏，制作“三个全覆盖”职工应知应会知识APP，推广“手指口述”示范岗，利用井口电子屏循环播放安全知识等方式，加大了宣传教育力度，有力地推动了达标活动。 同时，该公司还进一步突出了“以人为本”的管理，坚持开展亲情、道德教育，在各班组积极推广“谈心制度”，建立“班情日记”，增进情感交流，全面了解掌握员工的工作、生活和思想动态，特别是对一些工作不主动、抱有侥幸心理的员工，及时通过谈心、交流等形式，正确引导、疏通思想，使他们真正融入班组大家庭中。同时，还充分发挥老工人的“传、帮、带”作用，签订师徒合同，安排有经验、技术过硬的师傅对安全意识或技术薄弱的员工进行一对一指导帮助，从整体上促进了本质安全型班组建设。
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