开滦集团矿山运营分公司以打造过硬班组为目标，在业务培训、技术创新、安全管理上下功夫，深挖自身潜能，不断提高班组整体素质，为实现首季开门红夯实基层基础。

一是加强业务培训，提高技能水平。依托“智慧党建”APP平台“培训课堂”栏目，组织各班组员工利用手机在线上学习各专业知识，并通过“素质提升”栏目答题测试，检验学习效果。以每日一题、每周一课、每月一考为载体，对各班组进行业务培训考核，并将考核成绩与班组绩效挂钩，充分调动员工学习积极性，进一步提高员工技能水平。

二是加强技术创新，提高生产质效。深入开展“全员创新 班组创新 协同创新”三大创新活动，以班组为单位，立足本职岗位，解决制约安全生产、提质增效、节支降耗等方面的技术问题。定期组织技术人员对创新项目成果进行评定，结合项目创新价值及完成时间、完成质量，给予相应奖励，充分调动员工参与技术创新、小革小改的积极性和主动性。

三是加强安全管理，提高安全水平。推进安全自主管理体系建设，以班组长为责任主体，在开工前对人、机、物、环进行细致全面的确认，以员工为责任主体，在开工前进行安全确认和手指口述，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。持续开展“班组安全建设年”活动，制定下发《班组安全建设年活动实施方案》，明确活动目标、工作措施、时间节点和责任分工，努力打造本质安全型班组。