2月29日上午，川煤集团以“加快发展新质生产力，以新担当新作为推动集团高质量发展取得新成效”为主题召开党委理论学习中心组（扩大）学习会。集团党委书记、董事长王昌润主持会议并作总结讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理王映健及集团在家领导班子成员出席会议。

会议集中学习了习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时的重要讲话精神等内容。传达了四川省委书记王晓晖在省级领导干部和市厅级主要负责同志推动高质量发展专题读书班上的讲话精神。

王昌润围绕如何破解发展难题推进集团高质量发展作总结讲话，他要求：一是要更新思维观念、提升能力本领，努力成为推动高质量发展的行家里手。思想观念制约是集团上下各级管理者最大的问题。要解放思想、更新观念，立足“三立三破”，集团领导干部要以上率下解放思想、改变观念，带动和影响本单位（本部门）各级管理者都行动起来，打破传统思维定势，把“要发展”摆在意识和行动的第一位。要强化市场意识，要培养敏锐的市场意识和灵活的经营思维，增强对市场需求变化的反应和调整能力；加强沟通联系，赢得客户的信任和支持。要强化创新意识，冲破一切影响和制约发展的“墨守成规、按部就班”思想，树立以创新促发展的先进理念，更好地适应市场变化、满足客户需求。要加强学习、提升本领，各级领导干部要学习在复杂多变形势下推动高质量发展的本领和方法，不断提升自己的知识储备和能力水平。要强化创新理论武装，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强学懂弄通做实的能力，学以致用。要强化驾驭复杂局面的能力，学会前瞻性思考和全局性谋划，善于处理好全局和局部、当前和长远、重点和非重点的关系。要练好调查研究基本功，履职尽责、担当干事，摸清情况、找准问题，拿出破解难题的实招、硬招。同时，还要积极走出去，开阔眼界，增长见识，学习先进经验和方法。二是‍要坚持问题导向、聚焦重点任务，奋力开创高质量发展新局面。把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，解决集团在“资金、资源、转型升级”等方面存在的问题。

就如何落实本次会议研讨的课题，王昌润要求：一是要做实煤炭营销战略。建立链接生产、销售、用户各节点的营销大数据信息平台、交易平台，为用户提供一站式的供应链金融和物流服务；要突出品牌战略，借助平台，动态对接用户需求，实施精准、高效生产，树立品牌形象，深入实施精煤战略，深化产储销运协同联动机制，真正舞活营销“龙头”，构建大营销格局。二是要精准发力推动矿井可持续发展。组建矿井可持续发展研究专班，站在煤炭行业未来3—10年的发展趋势上，综合考虑经济性因素，对20个矿井量身制定出符合未来发展趋势且经济可行的可持续发展策略。目前，重点要对柏林、南二井等6个矿井生存模式进行研究。三是做好焦化产业发展研究。对焦化销售、合作、产业链延伸进行深入研究，全面分析论证焦化产业生存发展模式。四是做好区域发展战略研究。认真研究五大片区基本情况、资源禀赋、产业结构，分析各片区的发展优势和挑战，建立一个全面、协调、可持续的区域发展规划，加快区域资源资产盘活利用；主动对接市县地方党委政府和行业主管部门，积极融入城乡融合发展，推动地企合作共赢。五是加快“走出去”步伐，提升域外托管质效。整合集团人力、项目、技术、装备等资源，集中力量寻求好项目，充分发挥集团建矿、办矿经验、专业技术力量、治灾管理水平等优势，以“硬核”实力，努力打造川煤托管、矿建和装备制造“金字招牌”。六是强化资金管控和发展资金筹措。积极改善融资环境，力争在上半年完成集团征信恢复。同时，多措并举、千方百计，为集团的改革发展和战略实施筹措资金。七是加快形成推动高质量发展的机制保障。切实发挥考核的风向标、指挥棒、推动器作用。建立集团各项工作考核体系和领导班子成员联系各公司制度，强化工作指导和资源配置。加快制定文化赋能、金融赋能、科技赋能、数智赋能、人才赋能实施方案，建立健全纠错容错机制。王昌润还对以上七项重点工作任务分别明确了牵头领导、责任单位和完成时限，确保各项工作落地见效。

王映健研讨发言时，从企业周期性的发展规律和集团财务、生产经营现状的角度出发，用“三个关键词”分享了学习心得：第一个关键词是牢牢把握新质生产力这一重大理论创新。这是我们必须清晰把握的重大的历史判断，是我们必须清晰把握的时空维度，也是我们推进发展的坚实基础。这一重大判断的核心要义就是习近平总书记指出的“以工作的确定性应对环境形势的不确定性”。

第二个关键词是牢牢把握系统观念这一重要思维方式方法。这是我们必须时刻秉持的思维方法，必须时刻秉持的基本立场，也是我们推进发展的视野维度。这一重要思维方法的核心要义就是习近平总书记明确要求的“把非经济政策纳入宏观政策取向的一致性评估”。

第三个关键词是牢牢把握高质量发展这一重大发展要求。这是我们必须时刻牢记的价值理性，必须时刻牢记的初心使命，也是我们推进发展的实践要求。这一重要价值理念的核心要义就是习近平总书记鲜明指出的“国有企业不仅要办，而且一定要办好”。

王映健还从四个宏观、四个微观的角度对集团形势任务进行了系统分析；指出集团在一段时期，包括在“十四五”的时期，将维持一个“四高四低”，高低弧线高低交织的基本状态。要通过管控成本、提升效率、市场突破、金融支持、产融结合等手段来优化化解；坚持“两个至上”，落实“三管三必须”和“四不放过”的原则，保障安全投入，筑牢安全生产底线；各公司党政主要领导既要有“时时放心不下”的紧迫感，也要有“事事心中有底”的执行力和行动力。

集团党委委员、董事、副总经理郑和平就区域发展战略研究，副总经理徐廷甫就做实煤炭营销战略，总会计师王毓就强化资金管控和发展资金筹措分别作了研讨发言；集团党委委员、副总经理王寿全，省纪委监委驻川煤集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记袁月作书面发言。

各公司主要负责人、总部相关部门负责人分别作了研讨发言。

集团副总师，直属机关党委书记，总部部门负责人，专职外部董事；各公司党政主要负责人，营销分公司、矿业分公司主要负责人参加会议。