2月23日，公司召开2024年度煤质工作会议，总结2023年煤质管理工作，部署2024年重点任务。公司领导李跃文出席会议。

会议分析了当前煤质管理面临的困难压力和突出问题，要求相关部门和煤矿企业，充分认识煤质工作的极端重要性，正确处理好煤质与产量、煤质与效益的关系，切实增强全员抓煤质的意识，确保煤质工作早安排、早部署、早行动、早见效，确保完成今年煤质指标任务。

会议强调，要牢固树立“抓煤质就是增效益、保工资、稳市场、促发展”的理念，把“以质保量、以质提效”作为重要抓手，以考核为导向抓好重点工作落实，以问题为导向抓好短板问题补强，以效益为导向抓好煤质过程管控。要按照“抓早、抓小、抓细、抓严”的思路，提前统筹谋划，强化制度落实，优化源头设计，注重小处细节，细化工作目标，严格刚性考核，争取效益最大化，并保持“大屯煤”良好的品牌形象。

煤炭贸易公司（煤质运销管理中心）就采制化设备升级改造、人才梯队培养、智慧选煤建设、产品结构优化、保持中煤考核A级水平等提出具体要求。相关职能部门就抓好煤质管理提出指导意见。

公司有关部门、直属企业负责人及相关人员参加会议，天山煤电公司通过视频参加会议。