| 河南能源永煤公司供电分公司：精细管理夯实安全发展基础 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/13 11:38:25 厂商在线 | ||
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【本网讯】河南能源永煤公司供电分公司大力推行精细化管理，念好“严、细、练、狠”四字诀，进一步提升班组各项工作能力，夯实企业安全发展基础。 紧扣“严”字抓现场管理。树立“现场为王”安全理念，实行管理直达班组、生产一线，切实把班组安全工作作为安全生产的第一道防线。以职工“互保、联保、自保”为主要内容，严格现场岗位交接班制度，强化现场工作情况及隐患交接，确保班组成员作业标准、作业全过程受控。 盯住“细”字抓基础管理。以班组为单位强化不规范行为治理，深化无“三违”、无隐患、无事故班组创建，落实好群众监督，开展内部安全监督，提升班组治理能力。 认准“练”字抓技能提升。强化班组安全素质教育，根据班组工作特点，制定有针对性的安全教育培训计划，提升职工技能素质。按照“学以致用、致知于行”原则，常态化开展岗位技术大练兵、技能比武等活动，切实强化职工个体安全素质，重视技术传承，务实开展“师带徒”工作，让技术上的绝活在企业内部得到更好继承和发扬。 聚焦“狠”字抓绩效考评。强化标准化达标创建，着力打造安全班组，从“人、物、环、管”四个要素入手，加大安全“三违”“考核力度，严格执行标准化、精细化管理要求，对工作开展不力的班组提出整改要求，充分调动班组抓好安全工作的积极性和创造性，推动安全班组建设再上新台阶。
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