3月11日，川煤集团召开财务数字化建设项目启动会。集团党委副书记、副董事长、总经理王映健出席会议并讲话。集团党委委员、董事、副总经理郑和平，集团党委委员、副总经理王寿全，集团总会计师王毓，省国资委财评处处长邹鑫，用友公司煤炭能源行业数智化咨询部总经理朱世鹏出席会议。

王映健对下一步工作提出五个方面要求。一是要保持思想认识上的统一性。启动财务数字化建设，是深刻领会习近平总书记关于新质生产力重要论述的政治要求，是落实省国资委建设一流财务管理体系、推动财务管理变革的实践要求，是川煤集团立足实际促进企业可持续高质量发展的现实要求。集团各层各级要站在全局、大局的高度，充分认识此项工作的必要性和紧迫性，积极拥抱技术变革，主动学习数字技术，全力支持项目建设。二是要坚持功能设计上的前瞻性。在项目建设上，要以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为建设标准，坚持“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的基本功能定位，坚持系统思维，构建集团预算管理、司库管理、风险管理、财务管控和成本管控“五大”体系。要深入研究集团人、财、物、产、供、销业务流程，做实做深流程改造，真正做到纵向贯通各级企业，横向打通各个应用系统壁垒，实现数据驱动服务决策、创造价值和产业数字化。三是要注重业务财务上的融合性。要以财务数字化建设为抓手，将集团财务共享、司库体系建设和全面预算管理、投融资管理、合规风控体系建设等业务结合起来，实行财务、业务“无缝连接”。要通过财务数字化建设，不断强化财务核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作、提质增效、风险防控，实现高效精准精益科学管理。要以财务数字化建设为契机，培养专业后备干部，变财务会计为管理会计，变事后管理为事前预测、事中管控，提高企业经营管理水平，实现企业高质量发展。四是要把握整体推进上的协同性。要按照集团党委决策部署，加强组织领导，强化人才支撑。经理层要做好统筹安排，抓好组织实施。财务部门要制定工作方案，明确工作目标，细化时间节点，分解工作任务，层层落实责任。财务人员、信息技术人员要全过程参与项目设计建设，掌握操作要领，熟悉业务流程，强化培训宣贯。各单位（部门）要坚持一盘棋思想，做好协同联动，支持配合财务数字化建设。各公司党委、纪委及督查部门也要及时跟进项目建设进度，注重项目廉洁风险防控。用友公司要严格按照合同规定，配置高素质设计、建设人员，保证项目质量，按期完成任务，争取项目早日实现共享上线。五是要强化成本管控上的严谨性。要保持清醒认识，要在降本增效上取得重大突破，要在优化债务结构上取得重大突破，要在项目费用管控上取得重大突破。财务数字化建设项目必须在招投标流程上规范严谨，必须在科学统筹上务实高效，必须在费用管理上厉行节约。要坚持投资必有效、无效必追责原则，注重经济合理，新旧结合，量力而行，量入为出，切实把项目建成经得起历史检验的样板工程、效益工程、精品工程。对工作推诿、疏于管理、怠于履职的单位和干部，严肃追责问责。

邹鑫肯定了川煤集团近年来取得的成绩，并表示川煤集团财务数字化建设非常符合省国资委监管要求，是第一家将财务共享和司库体系协同建设的省属企业。受国资委领导委托，邹鑫对集团财务数字化建设提出“三个统筹”和“两个注重”的建设要求。一是统筹好传统与转型的关系。一方面，要推进财务转型，积极响应财务“变革”要求，另一方面，要夯实财务基础，做好传统财务基础管理。二是统筹好发展和安全的关系。一方面，要谋发展，财务管理要服从大局，助力企业做强做优做大。另一方面，要确保企业经济活动没有超过企业财务承受能力，守牢风险底线，不能出现重大违约事项。三是统筹好财务与业务的关系。一方面，要严格按照财务管理相关制度，做好财务业务等本职工作，夯实财务管理基础。另一方面，要强化业财融合，有力推进财务、业务的组织融合、认知融合、流程融合、信息融合、管理融合。四是注重综合性财务管理人才的培养。要构建符合管理需求的人才培养与选拔模式，加强人员培训和人才队伍建设。五是注重数据的集成应用。充分发挥财务作为天然数据中心的优势，建立集团统一的数据仓库和数据集市，应用大数据、大模型等现代信息技术深度挖掘数据价值，增强战略决策支持深度、生产经营分析精度、财务风险管控力度。

集团财务部对项目实施方案进行了解读，用友公司介绍了项目建设方案。

会议采取视频会议的方式召开。成都片区二级子（分）公司主要负责人，分管领导、财务总监，财务部门主要负责人在主会场参会。嘉华公司主要负责人，分管领导、财务总监，财务部门主 要负责人；各片区、基层单位主要负责人，分管领导、财务负责人在分会场参会。