班前会是基层班组的重要管理平台，是班组长传达上级精神、组织安排生产、强化安全风险识别、开展安全技术交底的重要途径。高质量的班前会，有利于统一员工的思想，激发员工的工作热情，提高班组工作的执行力，促进班组安全生产的和谐稳定。

　　然而，少数基层班组把班前会开成了“交差会”。有的内容空洞,三言两语交待一下工作就完事；有的形式单一，总是一人讲、众人听，班组长唱“独角戏”；有的干脆就不开班前会，只是在记录本上编造一个会议记录，以应付检查考核。

　　要避免把班前会开成“交差会”，需要基层班组和职能部门两个方面共同发力。从基层班组来说，要强化对班前会的谋划，每次会议要有明确的主题，要针对员工的思想状况、安全生产形势等确定会议的重点内容，通过强化教育解决思想问题，通过讲解演示解决技术问题，通过风险预想解决发现隐患不及时问题，从而引导员工遵章守纪，上标准岗、干标准活，为班组安全生产打下思想和技术基础。同时，要创新班前会形式，多组织一些互动式的交流讨论，让员工都来当主角，在群策群力、头脑风暴中集思广益，提高班组管理的针对性、实效性。从企业职能部门来说，要加强对基层班前会的指导督促，通过建立班组联系点、机关人员参与基层班前会、组织优秀班前会观摩等措施，促进基层班前会质量不断提高。

作者：同发东周窑煤业公司主井原煤皮带队 岳建忠

编 辑：一鸣