| 冀中能源邢矿集团金谷煤业班组“选树”助力“双超”攻坚首季开门红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/16 0:44:38 局矿快报 | ||
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【本网讯】当前，冀中能源邢矿集团金谷煤业正在如火如荼的开展“超一流质量助三提,超一流业绩创四新”攻坚行动，他们从班组发力，在加强班组管理的同时大力开展典型选树，靠业绩说话、让职工认可。把顾大局讲奉献、敢拼搏勇超越，肯实干重执行、不怕苦创实效的先进典型选出来、树起来，以点带面，做实安全生产工作，奋力冲刺首季开门红。 该公司严抓安全思想教育工作，打好基础，把安全思想教育工作的重心下移到班组。制定一系列的班组安全制度、措施，使班组的安全工作规范化、制度化，从而夯实安全思想教育工作基础。加强对班组长的安全教育和培养，充分利用班组长“兵头将尾”的作用，以一人带一班，全面提升班组的安全生产能力，筑牢安全生产的第一道防线。 该公司把好班前会安全环节，对思想不稳、情绪不定的职工及时查明原因，积极进行引导疏导教育，切实做到预测预控不留隐患。正确引导职工养成按章作业的良好习惯，积极推行现场手指口述操作法，使现场的工作紧而有序，有条不紊，环环相扣保安全。严格按安全生产标准化组织施工，确保动态质量达标，严格现场面对面交接班制度，切实做到隐患未整改不离开不生产，确保现场安全。 该公司不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。要求班组长下井认真填写“现场安全检查及层级记录”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。 该公司结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，同时以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制建立人的轨道。 通过抓实班组安全建设，该公司先后涌现出了以“三个三”工作法夯实班组安全生产工作的综采队杨盛印班组，通过加强材料精益管理、时间精益管理、质量精益管理实现提质提效的掘进队王斌班组以及发挥班组成本管控、降本增效主力军作用实现节支降耗的机修车间李怀贵班组等先进典型，为公司顺利实现首季开门红提供了强有力支撑。
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