国能销售集团山东分公司开展应收账款优化专项行动 | |||
煤炭资讯网 | 2024/3/16 0:48:31 局矿快报 | ||
【本网讯】近期,国能销售集团山东分公司开展应收账款优化专项行动,本次行动以“问题导向、精准施策、持续提升”为原则,全面梳理了应收账款管理流程,深入分析了存在的问题,并提出了针对性的改进措施,进一步强化了内部管理,提升了应收账款管理效率。 问题导向,全面梳理应收账款管理流程。该公司通过全流程的梳理与排查,发现应收账款管理中存在工作衔接不紧密、工作效率不高等问题。针对这些问题,制定了详细的优化方案,明确了改进目标和责任部门。 精准施策,推动应收账款管理优化。针对梳理出的问题,该公司采取了以下具体措施:优化结算流程,建议客户经理按进度结算,确保每月1-5日之间结算一批,以利于客户提前进行资金规划,加强与客户方业务部门与财务部的沟通与合作,提高工作效率;减少审批环节,在确保合规的基础上,减少不必要的审批环节,降低单据在每个审批人手中滞留的时间,积极与集团财务公司沟通,减少协议次数,增加票据办理次数;加强系统应用,针对国家能源司库系统存在的问题,建议集团在推广使用系统前,先进行部分单位的试行,以避免大面积问题的出现,增加顾问人数配置,加快问题反馈和解决的速度。 持续提升,构建长效管理机制。建立定期沟通机制,与客户建立定期沟通机制,确保问题能够及时得到解决,并持续跟进改进措施的落实情况;加强培训与交流,组织内部培训与交流活动,提升员工对应收账款管理的认识和能力,共同推动管理水平的提升;完善考核机制,将应收账款管理纳入公司绩效考核体系,明确考核标准和奖惩机制,激励员工积极参与管理优化工作,确保应收账款管理优化的持续推进和长效管理机制的构建。 通过本次专项行动,该公司不仅解决了当前应收账款管理中存在的问题,还构建了长效管理机制,为企业的持续健康发展奠定了坚实基础。未来,该公司将继续深化内部管理提升工作,不断推动各项管理工作的优化和创新。
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