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| 国能销售集团山东分公司开展应收账款优化专项行动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/16 0:48:31 局矿快报 | ||
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【本网讯】近期，国能销售集团山东分公司开展应收账款优化专项行动，本次行动以“问题导向、精准施策、持续提升”为原则，全面梳理了应收账款管理流程，深入分析了存在的问题，并提出了针对性的改进措施，进一步强化了内部管理，提升了应收账款管理效率。 问题导向，全面梳理应收账款管理流程。该公司通过全流程的梳理与排查，发现应收账款管理中存在工作衔接不紧密、工作效率不高等问题。针对这些问题，制定了详细的优化方案，明确了改进目标和责任部门。 精准施策，推动应收账款管理优化。针对梳理出的问题，该公司采取了以下具体措施：优化结算流程，建议客户经理按进度结算，确保每月1-5日之间结算一批，以利于客户提前进行资金规划，加强与客户方业务部门与财务部的沟通与合作，提高工作效率；减少审批环节，在确保合规的基础上，减少不必要的审批环节，降低单据在每个审批人手中滞留的时间，积极与集团财务公司沟通，减少协议次数，增加票据办理次数；加强系统应用，针对国家能源司库系统存在的问题，建议集团在推广使用系统前，先进行部分单位的试行，以避免大面积问题的出现，增加顾问人数配置，加快问题反馈和解决的速度。 持续提升，构建长效管理机制。建立定期沟通机制，与客户建立定期沟通机制，确保问题能够及时得到解决，并持续跟进改进措施的落实情况；加强培训与交流，组织内部培训与交流活动，提升员工对应收账款管理的认识和能力，共同推动管理水平的提升；完善考核机制，将应收账款管理纳入公司绩效考核体系，明确考核标准和奖惩机制，激励员工积极参与管理优化工作，确保应收账款管理优化的持续推进和长效管理机制的构建。 通过本次专项行动，该公司不仅解决了当前应收账款管理中存在的问题，还构建了长效管理机制，为企业的持续健康发展奠定了坚实基础。未来，该公司将继续深化内部管理提升工作，不断推动各项管理工作的优化和创新。
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