| 潞阳长榆河煤业强化干部履责管理 环环相扣保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/19 17:00:36 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，面对矿井安全生产点多面广、环节变化多等实际，潞阳长榆河煤业公司紧扣136管理体系要求，狠抓干部职责履职管理，以各级干部作风转变为切入点，确保业务范围走得到、专业重点管的到、保安能力有提升，全面构建灵活多变、执行有力的安全管理体系。
严把下井质量关，确保履职到现场。该矿严把各级干部下井质量的提升，从矿领导到专业副总再到各业务科室管理人员下井“三走到、三必到”的管理、现场隐患的排查、重点环节、变化环节的跟班、岗标的动态检查等方面进行严格的监督考核。同时，该矿建立了领导干部亮相机制，对于在具体工作中执行不实、管理不到、措施不力的干部在每日的调度会上进行亮相，让责任心不强、工作执行不好的干部红红脸、出出汗，并深刻反思自身问题加以整改。 严把隐患排查关，确保整改全闭合。利用每周日安全活动日、全覆盖检查等形式，由分管领导牵头，各生产业务部室、队组负责人对业务范围内的重点区域、变化环节、要害场所的隐患排查整改情况进行仔细核查，并大力实施隐患收购制，将隐患排查整改和隐患收购的执行作为各级干部的考核依据；严把各级干部深入重点工程现场、整合矿井监督帮带的管理，月末进行通报考核。 严把服务安全关，确保一体化推进。对于其他部门各级管理人员的履职则坚持党政一体化落实的原则，对他们每月下队组、进班组、上安全课的次数和效果进行统一考核管理；同时，采取每周两次不定时查岗的形式对地面生产单位、各要害场所进行抽查，检查的效果与干部考核、部门考核相挂钩。该矿还建立完善了每日调度通报制度、变化环节分级管理制度、重点工程责任考核机制等多项制度，密织安全管理大网络，形成安全管理大合力，确保了矿井安全稳定。
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