开滦集团唐山矿业公司认真贯彻落实开滦集团关于岗位描述工作的新部署、新要求，突出抓好“四个坚持”，全面深化岗位描述工作，强化职业行为养成训练，全力打造本质安全型员工队伍，为企业高质量发展提供有力支撑。

     一是坚持顶层设计，强化组织领导。制定实施关于全面深化岗位描述的实施方案，详细规定工作目标、推进流程和组织管理等方面内容，细化完善达标验收、激励考评等机制，为相关工作开展提供科学的指导和遵循。成立安全文化建设工作领导小组，负责岗位描述工作的总体谋划、统筹推进、组织协调和督促落实，下设安全文化网络小组，负责岗位描述日常训练、内部竞赛活动的督导检查，责成岗位描述达标验收工作小组组织考评验收，在公司内部形成自上而下、层层有责、分工明确、责权清晰的岗位描述工作组织领导体系，确保各项工作有序推进。

     二是坚持规范先行，强化标准修订。要求基层区科按照自我介绍简短精练、作业场景具体形象、岗位职责清晰明确、工前准备符合实际、操作流程标准符合规程措施要求、岗位禁忌清楚明了等方面要求，细化完善《岗位描述说明书》，确保形成经过实践检验或有效果支撑、岗位认知深刻透彻的具体标准。安全文化网络小组协同相关职能部门，对基层区科修订完善的《岗位描述说明书》严格检查、认真把关、全面审核，确保新版《岗位描述说明书》条理清晰、通俗易懂、规范严谨，在生产现场可操作、可执行、可落实。

     三是坚持训练为先，强化达标训练。指导基层区科制定岗位描述实施方案，列出时间表和路线图，排定月份、季度、半年、全年的岗位描述训练计划，明确日常训练平台、形式、内容以及责任人，为岗位描述日常训练提供基本遵循。定期深入基层区科督导工作，重点检查训练是否有指导、有纠偏、有错误点的示范讲解，要求基层区科保持常态化训练，促进员工安全自主行为养成。指导基层区科开展内部达标验收和讲评，结合验收中出现的新情况、新问题，及时调整描述内容，改进训练方法，优化奖惩机制，确保岗位描述在基层落地生根。

      四是坚持以练促学，强化达标验收。建立“随机、集中、定向”等灵活多样的验收方式，检验基层区科岗位描述工作成效。以月份为周期，随机抽取部分“三违”人员参加达标验收，既检验了“三违”帮教转化效果，又提升了岗位描述达标验收的针对性。以季度为周期，组织一线生产单位的重点岗位工种参加达标验收，突出岗位描述规范行为的重要作用，夯实重点岗位员工的安全基本功。以半年为周期，深入基层单位组织全员达标验收，全面检验岗位描述日常训练成效，确保全员参与、全员达标。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平