江西局严格落实“过紧日子”要求，以开展项目绩效自评工作为契机，下好“三步棋”，着眼于夯实基础、提升质效、强化运用三个方面，切实提高财政资源配置效率和使用效益。

一是下好“先手棋”，夯实工作基础。一是强化主体责任。按照“谁支出、谁负责”“谁使用、谁评价”的原则，将各项目绩效自评的责任明确到处室，财务处为整体项目支出绩效自评的责任主体。二是硬化绩效责任约束，要求相关处室指定专人负责绩效评价工作，将责任层层压实至具体岗位和具体人。同时，将绩效自评工作纳入处室工作年度目标考核，保障绩效自评工作有部署有落实。

二是下好“关键棋”，提升工作质效。一是实现评价范围全覆盖。将全局2023年度纳入预算管理的所有项目作为自评对象，在预算级次和预算形式上实现了绩效自评全覆盖。二是统一规范评价标准。建立了“业务处室经办人自评+业务处室主要负责人初审+财务处经办人审核汇总+财务处主要负责人终审”的流程方式，实现多个主体审核、多个环节把关。明确绩效指标评分规则，明确绩效指标计算方式，设置系统打分“硬约束”，对重点评价指标未完成的，评定不得分。三是自评得分有的放矢。业务处室对于量化指标打分，需提供图片、影像资料、文字材料等相关佐证材料，有效减少随意打分现象，切实提高自评结果真实性、准确性、有效性。

三是下好“长远棋”，强化结果运用。坚持问题导向，对自评得分低于60分的项目，围绕项目目标和指标开展自查整改。对于得分低于60%的绩效指标，建立问题台账，分析原因，逐条整改。通过绩效自评结果运用，进一步强化收支管理，压缩和控制行政成本，不断提升我局项目管理能力。