今年以来，开滦兴隆公司以高质量发展为导向，紧盯目标任务，坚持精准施策，不断强化思想引领，科学组织安全生产，精益细化经营管理，全力谋划企业改革发展新路径，以更强动力、更实作风推进各项重点工作，确保顺利实现首季开门红。

    兴隆公司党委结合生产经营实际全面开展形势任务教育，利用“线上+线下”等多种方式广泛开展宣讲，面向全员、层层递进，把形势讲清、把责任讲透、把任务讲明。同时，他们结合各单位现场作业特点，有针对性地组织开展安全宣传教育、案例警示教育和安全知识、安全技能培训，确保整体工作稳起步，为实现首季开门红夯实思想基础。

     兴隆公司健全完善安全管理制度和管控体系，压紧压实各级安全管理责任，营造依法治安、从严治安的浓厚氛围。他们强化安全生产标准化体系建设、“双控”机制建设、班组安全文化建设，严肃查纠“三违”行为，夯实安全基础；强化隐蔽致灾因素普查及重大灾害防治，聚焦瓦斯治理、水害防治、火灾防范、顶板管理、机电运输等重点，深入查摆问题短板和薄弱环节，加强调度督导、追踪复查和治理销号，确保隐患排查治理到位。

     兴隆公司超前推进采区资源探查、采区设计优化、工作面安装、掘进组织等工作，确保正常采掘接替、正规循环作业。他们积极拓展掘进、开拓、综采、安拆、套修等工程和机械设备制修等集团公司内部服务项目，并在自主施工工程、托管承包服务、转型发展长期项目等方面培育新的利润增长点。同时，他们围绕“保资质、保生存”目标积极开拓外部市场，推进建筑房地产等板块增收提效工作；持续深化股权管理，防范化解经营风险；进一步完善成本管控制度，构建全过程管理、全要素协同、全环节监控、全员参与的成本管控体系。

      兴隆公司在认真落实国有企业改革深化提升行动相关要求的基础上，扎实推进改革重点任务，打破专业、工种、身份界限，通过优秀劳务工转隶、毕业生招录等途径，破解结构性缺员问题。他们推行差异化薪酬分配机制，向生产一线、关键岗位、业绩突出人员倾斜，进一步调动员工积极性、主动性和创造性。同时，他们深入实施一人多职、一专多能和岗位兼并取代机制，实现合理高效用工；以发展壮大生产服务业为目标，以治理经营性亏损为重点，创新管理机制，优化人力资源配置，提升改革效能。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平