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3月18日，山西焦煤2024年绩效管理工作坊第一阶段成果汇报会在焦煤教育培训基地举行。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽听取汇报并讲话。

图为会议现场。  王西勇  摄

在认真听取2024年绩效管理工作坊第一阶段成果汇报后，赵建泽对培训成果给予充分肯定，并指出，全体学员要牢牢把握坚持高质量发展这一新时代的硬道理，把绩效管理变革作为构建新型生产关系的重要抓手和加快发展新质生产力的有力“助推器”，凝心聚力、真抓实干、久久为功，加速推动绩效管理变革取得新突破、新成效。

赵建泽对绩效管理工作坊全体学员提出三点要求：一是提高认知水平，全身心投入到绩效管理变革中。全体学员要深刻认识绩效管理变革是构建新型生产关系和加快发展新质生产力的具体行动，是构建现代企业制度体系和产业体系的必由之路，是做强做优做大企业的有效路径，务必要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感，全身心投入到绩效管理变革中，加快构建全新的绩效管理体系，让企业发展步入更加科学规范的轨道。二是珍惜学习机遇，把学习成果转化为实际行动。要倍加珍惜来之不易的学习机会，全身心投入到学习培训、交流研讨中，坚持理论联系实际学，深学践悟、细照笃行，学以致用、学用结合，做到“知行合一，止于至善”，真正把绩效管理的相关理念、知识学明白、弄清楚、掌握好，练就过硬管理本领，加快提升工作能力水平，用工作成效检验学习成果。三是把握工作重点，坚定扛起构建现代化企业管理体系的历史使命。要清醒认识和把握山西焦煤推动绩效管理变革所处的时代背景，解放思想、实事求是、与时俱进，在变革进程中不断优化完善绩效考核制度，科学合理设置考核指标，增强绩效考核的科学性、精准性、有效性。在此基础上，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，推动绩效管理变革与实施科技创新引领、加快产业转型升级、夯实安全环保根基等各项工作的有机融合，切实构建起新型劳动关系，全面激发广大干部员工的干事创业热情，从而进一步助推新质生产力加快发展，引导20万焦煤人坚定不移朝着世界一流企业目标迈进。

汇报会上，相关负责人汇报了绩效管理变革第一阶段成果，并对拟定的《山西焦煤绩效管理规定（试行）》进行了解读；部分学员代表交流了培训的收获和体会。