| 山西焦煤霍州煤电丰峪煤业公司专班化推进、清单化落实，强力推动“提质增效”工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/24 20:22:27 厂商在线 | ||
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【本网讯】为全力推动“提质增效”工作，今年以来，山西焦煤霍州煤电丰峪煤业公司紧紧围绕上级工作要求，探索实施了专班化推进、清单化落实的工作模式，不断提升工作质效，推动各项工作有序、高效进行。
为了确保各项重点工作得到有效推进，该公司结合多元发展实际，对重点工作（工程）任务清单进行了精心梳理和整合，明确了18项工作重点，细化为220项具体任务，并将任务全部细化分解至11个工作专班。每个专班由分管领导亲自挂帅，相关责任部门通力合作，共同推动工作落实。这种专班化推进的方式，使得各部门（中心）与所属各单位之间形成了上下联动、共同发力的工作机制，有效凝聚了全员合力，推动了各项重点工作的一体谋划、一体推进、一体落实。 同时，丰峪煤业公司还注重清单化落实，以提升执行效力。要求各部门（中心）、各单位、各工作专班对照任务分解，建立任务、责任、时间“三清单”。各项清单详细列出了每项任务的具体内容、责任人、完成时限，为执行者提供了明确的行动指南。同时，该公司还严格执行周督办、月考核、年激励的考核方式，对各项重点工作完成情况进行实时把控和质量把控，确保工作能够分步分类、逐项逐条得到推进和落实。 通过这种专班化推进和清单化落实的工作模式，丰峪煤业公司各项重点工作有序推进，下一步，该公司将继续加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率，为全力打造多元化高质量发展的综合性公司提供有力保障。
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