| 河南能源永煤集团主焦煤矿：利库盘点家底“清” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/27 20:28:42 厂商在线 | ||
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【本网讯】“经过连续5次利库盘点，各区队二级库材料摆放进一步规范，库存量明显减少。”3月25日，河南能源永煤集团主焦煤矿企管部负责人郝红喜笑着说，矿井不断强化降本增效经营管控，力争全年二级库库存减少30%。
今年以来，该矿持续用好降本增效、提质增效“关键一招”，坚持计划统筹和过程管控“两手抓、两手硬”，提升经营管理成效。在抓好计划审批、材料领用的基础上，从2月中旬开始，由企管部牵头，供销部和财务部配合，固定每周二盘点区队二级库库存。 “由于生产条件和现场的变化，个别区队库存配件积压，造成资金占用。经过盘点后，由区队集中整理积压材料后报备。企管部协调做好内部调剂、材料共享，让36.5万余元的配件重新‘上岗’。同时，按照调剂材料数量、金额，做好区队材料消耗的合理划拨，为制定材料计划提供了科学依据。”企管部主管材料审核人员冯刚说。 在利库盘点过程中，该矿坚持全覆盖式检查，现场落实废旧物资回收修复、材料规范上架摆放、积压材料统计上报等工作开展情况，及时发现并通报共性问题和个性问题，认真听取区队材料员提出实际问题和合理化建议，集思广益促进问题整改。严查各区队材料入库、出库登记台账动态更新，循环开展盘点问题整改效果“回头看”，确保仓库面貌有变化、积压材料快处理、降本增效见效果。供销部结合一级库材料管理工作经验，现场帮扶区队做好“账、卡、物”标准化管理，方便动态补充和发放领用，330余类材料完成规范整理、详细登记。 “区队负责人是本单位降本增效‘第一责任人’，熟悉生产过程中的材料使用消耗和现场备品备件真实情况。企管部组织区队负责人参与盘点，让他们对照现场掌握材料库存情况，进一步采取措施动态减少材料存量。”郝红喜说。3月份，主焦煤矿材料审批计划金额较上月减少了181万余元，降幅达到22%。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号码）以便沟通联系，下次没有，稿件不予采用。
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