| 河南能源义煤公司云顶煤业强抓“三项管理”开新局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/27 20:44:04 经验交流 | ||
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【本网讯】河南能源义煤公司云顶煤业认真贯彻“0123456”安全总体思路，扎实推进“创新+责任”工作方法，既传承安全管理好做法好经验，又要积极探索新实践，注重创新突破，做到守正创新，努力开创2024年各项工作新局面。 持续安全管理。云顶煤业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产主体责任和各级岗位责任制，通过开展综合整治、狠抓隐患排查治理、强化安全培训、严格现场监督管理、狠反“三违”等措施，把各类风险消除在萌芽状态，进一步提升矿井安全管理水平。 抓好采掘接替。云顶煤业谋划大接替，抓好小接替，重新修订2023至2025年采掘接替计划，统筹安排开掘力量，确保重点开掘工程按时间节点完成；制定采掘设备管理制度，控制设备检修质量，做到超前维护、超前检修，提高设备运转率；制定“开掘进尺考核管理办法”，对掘进进尺进行差异化考核，大大激发各部门工作积极性。 强化经营管理。云顶煤业向内部挖潜力、向管理要效益，不断完善成本责任目标体系，构建全覆盖成本费用目标管控模式，形成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的长效机制；严格落实全面预算管理，坚持“先预算、后支出”原则，建立“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管理体系；深化材料费用分析考核，做到“计划从紧、控制从严、节奖超罚”。
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