| 宁煤洗选中心以“新”为支点撬动强劲生产力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/27 20:49:13 经验交流 | ||
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【本网讯】两会前后，宁夏煤业洗选中心先后进行煤泥分析试验16批次，原煤综合试验30批次，抽检各洗煤厂洗混煤31批次，检测过程筛末和精煤73批次，对洗混煤和筛末快速浮沉109批次。在多次试验调试下，初步建立浮沉和灰分数据模型，洗混煤合格率达到100%，入洗率提高了6.12%，实现了煤质与量的双向稳定与提升。 作为煤流线上的中坚环节，如何保障煤质与量的稳定，从而实现“新+质+生产力”的高质量发展，成为了洗选中心的奋进目标。 “新+安全”提升生产保障力 制度是发展之基，是带有根本性、全局性和长期性的安全生产战略部署。洗选中心始终坚持制度先行，持续优化制度管权利、按制度办事、靠制度管人的弹性和红线。 在安全管控中，洗选中心创新管理形式，细化分解全年安全工作任务，按照“早安排、早计划、早落实、早见效”原则，制定了2024年6项安全管理制度，创新实行两级班子安委会制度、业务安全包保、视频查“三违”、重大安全隐患“挂牌亮灯”、周期性全流程检查通报等安全管控举措，设置并实施12类紧急避险撤人标准，征集“安全管理我来说”安全建议396条。明晰安全责任，按照“一岗一清单”要求，从中心领导到员工层层签订安全目标责任书，形成自上而下、职责明晰的安全生产责任体系。推行全员安全积分、安全伙伴管理，将积分与绩效考核、岗位晋升、评先选优等充分挂钩，有效解决安全管理“最后一公里”问题。 同时，洗选中心力争让智能化在中心安全生产中“唱主角”，针对重点区域建立技术防范监控，融合电子围栏、探测报警、视频分析、周界安防等功能，对监控区域做到从宏观到细节的动态监视，实现“人防”与“技防”相结合的安防管理体系。实施灵新207ART智能排矸改造，完成155台起重设备遥控改造、红柳洗煤厂无线传输报警系统安装调试等工作，在满足安全高效运行要求的同时，减少人工操作风险及员工工作强度。下一步，洗选中心将进一步前置安全管控关口，力图在清仓装置、不安全行为自动检测识别系统等方面实现研发攻关。 “新+量”保障生产力稳定 煤炭资源是工业、国防等行业不可或缺的“食粮”，关系国家命脉，也牵连着万家灯火，保障煤炭的稳定保供就是洗选中心基本的职责与使命。 为此，洗选中心加大信息技术投入，结合市场新趋势及煤场库存及用户需求，加大生产信息分析力度。利用大数据搜集分析，总结归纳出各洗煤厂各阶段性生产特点，为统筹协调、严控生产进度和节奏提供了有效的参考依据，为各洗煤厂提升生产效能、强化原煤煤质源头管理及精煤、洗混煤、筛末煤生产协调组织关系提供了战略依据。 有了科学合理依据，洗选中心按照公司生产指挥中心一体化管控要求，“一厂一策”制定入洗比例，动态调整入洗下限，适时启动末煤水洗，在矿井原煤同比减少209万吨、原煤灰分同比升高2.8%的情况下，保供洗混煤1630万吨，超计划完成108万吨，以效益最大化为原则，精准匹配下避免了质量过剩。 科学的策划也为产品的提质增效提供了更多空间。1月下旬，根据公司提出的降低原料煤灰分的要求，洗选中心对生产精煤吨成本及降低灰分后的经济效益进行测算，实行的煤泥减量化生产、落实柔性受料等48项块煤防破碎措施、库存物资“两降一优化”、太西片区矸石无成本处置等21项降本增效措施下，洗选中心长期稳定的保供能力大幅提升。洗混煤灰分合格率持续保持在98%以上，多增加选煤3.2万吨，增收785万元；动力煤块煤率提高1.58%，多产块煤24.4万吨；疆煤进宁接卸量突破37万吨，创收198万元；物资储备资金降低3210万元；闲置物资调剂利用，实现物资库存再降10%…… “新+质”延展生产力潜能 在实现能源转型升级和高质量发展的过程中，科技创新引领始终是加快培育新质生产力的动能和潜力。 优化科技奖励激励制度，打通科技创新成果内外部市场转化根本路径；深化与北京低碳院等科研院所合作，积极开展硬碳负极材料的工艺研究，建立锂/钠电池负极材料性能实验室检测平台，完成无烟煤制备负极材料工业化项目立项……在科技研发投入上，洗选中心始终不遗余力。 付出，定有收获。近年来，该中心先后取得专利15件、软件著作权2个、科研成果1项，建成两套智能排矸系统，研发太西煤场安防系统，自主集成智能防爆摄像仪420套，两项科研成果分别荣获第三届煤炭洗选加工行业“五小创新”一等奖、三等奖，手选带智能排矸系统被评为自治区科学技术成果，进口破碎机齿板国产化替代研究项目荣获自治区科技进步二等奖；实施红柳厂装车站控制系统移位、清水营厂集控系统优化，完成活性炭工业控制网络改造及安全监测可视化语音报警系统集成，9个洗煤厂顺利通过集团智能化评定验收。 此外，目前已利用锂电负极材料中试线生产出功率型、储能型负极材料10余吨，且产品性能优于客户现用产品。新建的栈桥内部皮带的安装调试工作，实现了装车时间由原来的210分钟缩短至70分钟左右。金能洗煤厂集装箱接卸站台由950平方米扩增至3530平方米，集装箱堆存能力由18组提升至159组（3列）以上，满足了24小时全天候作业条件。曾被废弃的太西加油站原址与乌玛高速石嘴山出口处场地，搭建起一排排蓝色的光伏板，并配套建设充电桩，向着油、气、电一体化的综合能源站蓝图全力推进。 业务推动、激励制度培育下，一批批创新创效的技术人才也如雨后春笋般涌现。第五届职工技能竞赛和“洗选工匠”技能人才评聘中，推荐公司首席专家1人，3人获评“行业技能大师”，4人分别荣获自治区、集团公司“技术能手”，23人在自治区举办的职业技能竞赛中名列前茅。而今年，洗选中心将继续在重大项目、重大事件中加大研发力度，培育发掘人才，为高质量发展蓄力。
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