3月19日下午，开滦集团东欢坨矿业公司信控中心会议室大屏幕光影闪动。屏幕前，一名管技人员正通过视频课件认真讲解发射基站的运行原理，在场的青年员工认真听讲并做着笔记。这是欢矿公司信控中心每周一次的班组培训活动。

     今年以来，欢矿公司针对从业人员文化素质和技能水平偏低的实际，创新员工培训方式方法，通过开展精准培训、手机在线答题、搭建培训平台、基层自主培训等培训提素活动，督促员工学技术练本领，实现了全员素质的整体提升，为公司发展提供了人才支撑。

      公司针对基层区科班组各岗位工种实际需求，由各技能大师工作室的技术骨干进行现场“实物解剖式”手把手地技能传授，实施员工培养“1+1工程”，以“师带徒”的形式，加强口头传教、工作示范、实践指导和答疑释惑，帮助员工提升理论水平和实践能力。

     他们用手机云端在线越答越有礼，员工可以通过手机扫二维码的方式，进入手机答题系统，题库就是在线培训考试系统的题库，每次答题成绩就是等值积分，答题不限次数，凡积分满100分起，可以换取等值物品，物品从几元至几百元不等，种类达十几种，共有2000余人参加有奖答题，其中205人换取了礼品，提高了员工自主学习的积极性。

      公司积极搭建平台，广泛开展员工“学技术、练本领、比技能、提素质”活动。他们将“学、练、比、提”员工素质提升工作纳入安全管理中，每月投入5万元对技术比武的优秀晋级员工和优秀培训区科作为奖励资金，按照区科天天有答题、周周有培训、月月有练兵，公司月月有比武，将员工素质提升工作做实，激发全员学技术的积极性，实现区科培训练兵与公司技术比武的同步运行。截至3月份，累计组织6次技术比武，覆盖21个工种，共有1000余人参加，极大地激发了员工学技能提素质的热情。

      公司各基层区科自主创新培训方式方法，提升员工综合能力，他们根据各单位不同特点，人员结构特点、技能水平等情况，利用信息化手段实现集中培训和自我培训的有机结合。建立工种微信群，利用“学、练、比、提”答题软件，实现“四个一”，即，每日一学，区科负责将知识点和对应题库发至微信群供员工自学；每周一练，利用软件，员工通过微信群内二维码链接在规定时间段内完成答题训练，检验自学情况；每周一讲，根据员工答题情况，对错误率高、掌握模糊的知识点进行讲解；每月一考，对工种所有人员进行考试，对晋级选手进行奖励，并推荐参加公司技术比武。同时，区科建立“学信积分制”，对参加各类培训、考试、比武、参与创新、小革小改等的员工进行积分，并建立员工积分信息档案，实现奖优罚劣，促进员工学技术、练本领的积极性和主动性，不断提高员工素质能力，提升员工安全把控的能力和水平。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平