| 山西兆丰天成铝材公司首季产销两旺实现“开门红” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/28 10:18:22 局矿快报 | ||
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【本网讯】从山西兆丰天成铝材公司获悉，一季度提前完成产量、销售两项“硬”指标。截至3月22日，铝板带材产量完成20005吨，其中，铸轧带材完成10519.83吨，超计划1182吨。冷轧带材完成9486吨，超计划647吨。产品销量完成19757吨，其中，铸轧产品销售10307吨，冷轧产品销售9450吨，均超额完成计划任务，实现了首季“开门红”。 山西兆丰天成铝材公司从年初就超前做工作，始终树立“赶早不赶晚”的思想，一切工作往前赶，锚定全年任务指标，持续强化生产组织，加快项目招投标，强化技术攻关，合理生产衔接，严格质量管控。以安全稳字当头，夯实基础工作；以生产稳步推进，促进产量提升；以市场稳中求进，确保销售畅通。落实各项制度措施，梳理产销全周期业务流程，明确各项工作责任部门和完成时间，加快生产技术改造部署、方案的可研批复，提前开展项目踏勘、工程招标和批量化采购，合理协调设备检修施工，生产项目工程改造提速30%以上，一季度组织完成除气过滤系统升级改造和重卷机改造，释放产能空间，提升产品成本效应，从年初6条生产线运行，逐步创造生产条件，陆续启动生产线，实现了11条生产线运行，为增产提效奠定了基础。 为了实现季度产销目标，山西兆丰天成铝材公司练内功，逐步从精细管理向精益管理转变，充分发挥技术力量，持续优化技术条件，加强生产工序衔接和产销衔接，在生产过程中，铸轧车间压缩铸轧断立板、换脱辊准备工序时间。冷轧车间保证退火炉不空，执行不停机在线交接班，压缩铝卷装炉出炉时间，加快退火炉技术改造，开发优质订单，以精益管理生产流程，提高生产效益。统筹优化资源配置，强化生产与销售衔接，提前与下游客户开展产品需求对接，科学制定销售计划。在满足生产需要的基础上，适当控制采购节奏，同时加强售后工作，降低产品库存。实施产品库存预警方案，严控库存风险，精准下订单补规格。加强外设库房管理，发挥“点对点”的精准服务与送货上门的销售优势，坚持产销联动，开展对标争市场，严格质量保市场，提高平稳产销能力，确保每月产销任务顺利完成。  （1）开展市场调研走进下游客户了解情况  （2）客户进现场交流产品销售  （3）车间组织人员抓检修保生产
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