在冀中能源邢矿集团老母坡煤业，提起调度室主管技术员武东，都会竖起拇指夸赞他勤于思考、勇于钻研，善于发现，在降支增效上取得了卓越成效。

　　2023年，老母坡煤业的生产调度将面临着矿井区队基础数据混乱、人员素质较低等实际。为更好地推进精细化管理，他认真学习集团公司成本管理精细化文件精神，结合实际情况，制定相应的管理制度和岗位职责，组织生产单位召开专题会议进行文件宣贯和业务培训；同时建立四级成本管控，将月度成本费用指标进行分解，直到生产区队将成本费用分解到各工作面、再从工作面分解到班组，班组再分解到岗位，建立材料领用台账，进行数量管控和考核，从而提高了区队的基础管理水平。

　　为更好地掌握一线情况，他在跟班过程中，认真听取职工对生产中的提出不足之处和意见，结合实际进行修订与完善。二季度时，他发现工作面的一些小件材料乱扔乱放，很不规范，便号召区队用旧材料做小件材料归纳箱，安排各区队置放到各工作面上方便存放，不但做到了美观有序，提高工作面文明生产水平，还减少了小件材料（螺丝、螺母、道钉、U型销等）的损坏和丢失，节约了费用。

　　在现场跟班过程中，他还通过发现问题和重新核算，及时消除了管理隐患，堵塞了漏洞。比如，将掘进辅材消耗定额由900元/米下降至654元/米，降幅达到27.3%。将5号煤层吨煤消耗定额由6.2元/吨下调到5.27元/吨，下调幅度达到15%。通过现场跟班和重新核算，将沿空留巷复用材料的单体、护帮腿的回收单价由原先的50元/根，下降到31元/根，下降幅度达到38%。此外，还通过加大修复物资回收再利用力度，使月回收物资价值60万元左右，修复再利用物资90%以上。

　　为更好地完善生产成本管理，他还制定了2号煤、3号煤、5号煤吨煤单耗材料定额，制定了掘进队主材、辅材材料定额，制定了沿空留巷材料定额；严格按材料定额上报成本计划并在月底进行考核。同时要求区队材料领用必须实名登记，将所在工作面、班组、岗位登记准确，便于月底考核工作的开展，极大降低消耗性材料的使用。