“专注”“极致”是同事评价王伟阳时说的最多的词。年仅34岁的王伟阳，从一名初出茅庐的大学生成长为运筹帷幄的调度室主任。回首过往，王伟阳说，干一行就专一行，要力争把每件事都做到最好。

　　一步一步踏实前进

　　“90后”大学生的机敏劲儿和认真劲儿，在王伟阳身上尤为明显。2011年，这个河南理工大学本科安全工程专业的“优等生”，被分到超化煤矿通风队，正准备在工作岗位上大展拳脚的时候，就被井下复杂的情况浇了一头冷水。工作中，王伟阳发现自己理论知识“瘸腿多”，业务“见识少”。于是，他放下大学生的架子，利用业余时间“恶补”，实打实地跟着师傅们干。当了几个月的“见习生”，每天测定风量、瓦斯检查、风门构筑等等。“坐得住板凳，做好每件小事，本事才能长起来。”王伟阳有自己的想法。

　　心有精诚、手有精艺，半年后，王伟阳第一次独立编制技术方案和措施，走上了技术管理之路，先后担任通风队技术员、调度室主管技术员、通风队支部书记、416队支部书记等职务。由于表现出色，2022年1月被任命为调度室主任。

　　调度室主要负责矿井生产组织指挥协调、煤炭生产、煤质管理、采煤技术工艺创新、矿井接替重点工程落实、值带班及应急值守、井上下工业视频管理等工作。全矿各个系统均需调度室主导或协调配合完成，时间紧、任务重，压力大，面对全矿自上而下全力攻坚的目标，王伟阳毫不懈怠，勇挑重担。

　　运筹帷幄谋定全局

　　王伟阳深知：“调度室是煤矿的指挥中心，是矿井安全生产的遥控器、指南针、指挥棒。”他每天上班的第一件事就是查看产量和进尺完成情况、各类工程进展情况，遇到问题，分析原因，找出对策。他的笔记本上，密密麻麻记满了各类参数和待办事项。“每次遇到问题，王伟阳总能快速做出判断，拿出方案。”调度室副主任姜松伟说。

　　上任之初，王伟阳就遇到了“硬骨头。22071综采工作面进入回采末期，而接替工作面22煤柱（上）工作面仍处于三机安装收尾联合试运行阶段，另有三架液压支架仍未安装。该工作面地质条件复杂，巷道底板冲刷严重，安全压力大。他迅速进入角色，每天召开生产平衡会，多次研讨论证方案，形成会议纪要。施工现场，他更是全程跟踪，现场调度，最终实现有序安全无缝对接，于当年5月19日，接替面具备生产条件，也让人见识到王伟阳在调度组织方面的实力。

　　2023年7月，22煤柱（下）工作面与22煤柱（下）延伸段工作面供电系统倒切急需完成。由于作业环境错综复杂，耗时耗力，导致方案反复修改，总是落不了地。王伟阳提出联合作业方案，抽调综采队、416队、开拓队、巷修队精干力量，采用人拉肩扛的方式，将四趟重型电缆一段一段抽出，转移并铺设到指定位置。王伟阳带领同事们争分夺秒，与时间赛跑，原定五班的工作量仅用三班就完成。

　　众所周知，调度工作很多时候需要费心费力的思量与权衡利弊的考量。生产组织虽然不可能把所有煤炭“吃干榨净”，但不管是厚煤层，还是“犄角旮旯”的薄层煤，王伟阳都不想捡了西瓜丢芝麻。王伟阳总是想着高效匹配储量资源和生产组织，任职期间，生产调度室信息传达准确率达到100%，高效完成22071综采工作面、22煤柱（上）工作面等的采掘接续、搬家倒面期间的生产调度工作，确保在安全的前提下，实现“接续不断档，产量有保证”。

　　“外树形象、内强素质”是王伟阳的工作信条。从主责做起，健全完善制度措施，从自身做起，带头深入采掘一线，熟悉生产情况，做好各部门及各级领导的生产协调，合理安排各项工作任务；从部门做起，着力提升调度人员的业务水平，仅在2023年科内两人分别拿下集团公司调度员技术比武冠亚军。一项项举措的推行，调度室各项工作井然有序、高效执行。

　　巧思卓见尽显担当

　　国家大力提倡发展新质生产力的今天，王伟阳努力向技术管理要效益，积极做创新创效的引领者、推动者。

　　时间拨回2022年5月。22煤柱（上）工作面溜煤眼由于湿煤板结，多半仓放煤放不成，影响施工进度，也存在安全隐患。王伟阳和同事们反复论证，拿出措施。安全上要求参与人员站在操作台上系好安全带，安检员在上下巷道交叉口把门警戒，严禁通行。现场利用潜水泵提前将溜煤眼内的积水抽干，溜煤眼下口使用压风管吹风和静压水冲的方式，快速完成疏通任务。“溜煤眼疏通技术方案一出，大家都连声叫好，设计缜密，兼顾到效果与安全。”调度室副主任侯保良回忆道，言语中对王伟阳心生钦佩。

　　王伟阳是一个善于发现问题、研究问题和解决问题的人。综采工作面回采期间过转角时，需要保证前后部运输机与转载机保持正常搭接，期间液压支架调节不到位很容易倒架延误生产，费时费工不说，还影响安全。碰到此种情况，王伟阳创新提出了1:3的优化调斜回采方案，实现了过转角回采过程中逐步过渡直顺，支架不咬不挤，设备不倾翻，保证了快速有效推进，也为今后矿井综采工作面优化过转角回采提供了有益借鉴。22煤柱（上）工作面使用的中位放顶煤液压支架在井下已服役6年多，其大立柱、油缸、控制阀、操作阀频繁出现异常，影响生产进度，成了王伟阳的一块心病。王伟阳甩开以往思路，大胆设想，首先找到图纸对液压支架进行分析，判定各个零件使用状况与管路、部件中循环介质密切相关，就从设备使用的乳化液配比打开思路，让22煤柱（下）延伸段工作面的液压泵站的净化水系统提前发挥作用，率先过滤杂质，科学配比水和乳化液，回液过滤液压系统中的沙子、煤泥、铁屑等残渣，看似不起眼的小想法非常实用，拿大立柱来说，原来需要1天更换10件来维持正常生产，现在有可能2天更换3件都不影响生产组织，中位放顶煤液压支架运行再次走上良性循环。

　　推陈出新，为矿井安全生产提供技术支撑是王伟阳创新的初心和动力。他重点参与的《“三软”煤层采区顺序开采大面积老空区自然发火防治技术研究》获集团公司科技进步一等奖；《二1煤层开采底板水影响程度分析及治理研究》获河南省煤炭科学技术二等奖等等，荣誉是他静心做事，攻坚克难，勇攀高峰的最好见证。

　　作为一名共产党员，在调度室主任这一棒的接力跑中，王伟阳以实际行动递交了一份优秀答卷，展示了矿山青年人的风采，用严谨踏实的行动践行着担当与责任。

本网通讯员：李绪改

编 辑：一鸣