3月29日，川煤集团党委书记、董事长王昌润，党委副书记、职工董事、工会主席李琳到鼎能公司调研指导工作。

在听取工作汇报后，王昌润对鼎能公司近年来在打拼市场和企业管理等方面取得成绩表示赞赏，肯定了鼎能公司稳健发展的良好态势。并就如何打破当前阶段性瓶颈、加速转型发展提出了六个方面的要求。一是要以现有产业链为基础，深化延链补链工作，利用资源资产开拓新赛道。重点在矿建、非煤矿山业务板块发力，全力推动矿建特级资质申报工作，走专业化发展之路，走效益规模之路，推动公司产业结构优化升级。二是解放思想，转变观念，积极研究政策动向，与时俱进调整发展思路，不断拓展市场空间，充分盘活和利用集团内部资源，实现内外资源的有效配置和互补。三是立足企业实际，强化人才队伍建设，确保人尽其才、才尽其用，特别要加强专业工人队伍的培养，为转型发展提供人才保障。四是强化风险管控，逐步构建和完善鼎能公司自有的合规风控体系，持续提升风险防控能力，确保公司稳健运营和可持续发展。五是推动安全生产管理提档升级，进一步培养安全行为习惯，提升安全生产意识，有效运用信息化手段提升工作效率和管理水平。六是深化文化建设，坚持企业文化引领，推动文化引领融入企业各项工作并落实落地。

李琳指出，在当前复杂多变的经济形势和市场困境下，鼎能公司能够取得当前的成绩实属不易，展现出了公司良好的精神风貌、清晰的发展思路和充沛的内生动力。就下一步工作，她强调，一是围绕企业愿景与发展目标，建立健全配套的体制机制。二是抓机遇、借外力、促发展，充分利用国家政策利好，深化与央企、国企及地方政府的交流合作。三是强化管理，外塑形象、内强素质，加强企业文化建设与品牌打造。

调研指导组就近期省国资委专项审计有关工作部署与落实要求进行了强调。

集团有关部门负责人分别就相关业务工作提出意见建议。

鼎能公司党政主要负责人对企业近年来发展总体情况、发展战略调整思路、当前关键重点工作等作了汇报，其他班子成员就分管业务工作开展情况作补充汇报。

集团党委（董事会）办公室、党委组织部（人力资源部）、合规风控部（审计部）负责人参加调研。鼎能公司机关党总支书记、各部门主要负责人参加会议。