| 山西兆丰天成铝材公司明确3月份安全生产重点工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/5 21:24:19 安全专题 | ||
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【本网讯】3月1日，山西华阳集团兆丰天成铝材公司召开2024年3月份总经理安全办公会，全面部署安全生产工作，进一步落实各级安全一号文件精神，认真吸取安全事故教训，强化安全生产措施，推进安全生产标准化达标，开展安全生产治本攻坚三年行动。公司党支部书记、董事长伍小军，公司党支部副书记、副总经理贾晓刚，公司技术总监金国强分别提出要求，强化安全事故案例警示教育，安全事故警钟长鸣，认真落实安全生产责任制，推进安全生产标准化建设，大力整治“三违”，努力实现企业平安稳定发展。  图为总经理安全办公会集中分析学习安全事故案例 在安全办公会上，各车间、各部门全面总结汇报各专业系统的重点工作，分析各自存在的安全隐患问题，提出整改举措，进一步抓实安全基础管理，确保3月份安全生产，为首季“开门红”打好基础。 公司党支部副书记、副总经理贾晓刚对安全工作进行部署：一是抓好当前的安全重点工作。加强消防安全管理，开展多种形式的消防安全宣传教育，落实动火作业措施，严格重点区域的安全管控。二是高度重视交通安全管理，严格遵守交通安全法规。雨雪冰冻天气职工尽量乘坐通勤车，确保交通安全。三是抓实安全生产标准化建设，制定安全生产标准化建设方案，每月进行抽查动态评价，车间进行自检自查评价，班组进行每周评价，岗位进行每日评价。通过从五个层面评价，推进安全生产标准化建设。四是抓好各级安全一号文件精神的分解，开展安全隐患排查治理，层层反“三违”，明确金属压延行业的“三违”清单，加强安全教育，严格按照操作规程进行作业。五是扎实做好全员素质提升工作，组织全员安全技能培训，铸轧、冷轧重点培训主操工，全面做到特种作业人员培训取证，外委人员也要做到培训取证，对培训取证人员不能随意变动岗位，否则，进行考核。有计划地开展全员培训工作，通过安全培训取证，不断提高全员安全技能。六是强化劳动纪律，根据系统专业实际，合理制定劳动措施，车间岗位人员禁止中午回家吃饭。储运车间人员灵活进行上下班打卡，杜绝迟到早退，规范劳动管理。七是重视环保工作，加强环保基础管理，重点做好环保设备的检修记录，抓好铝灰、废油筒等的处置，做好现场防尘工作。八是聚焦安全生产，落实雨季“三防”措施，加强现场安全督查。强化安全管理，严格干部值班、包保、跟班调研，开展走动巡查。加强网络安全管理，抓好操作规程的修订。推进安全生产风险管控系统建设，提高平台的参与率与使用率。九是抓好两会期间的信访稳定工作，掌握各级文件精神，落实好各项政策，做好信访引发的矛盾纠纷化解工作，维护企业的安全稳定。 公司党支部书记、董事长伍小军从八方面提出要求： 一、强化安全生产管控，严肃查处“三违”。一是解决全员持证上岗问题，综合部发挥职能作用，坚持全员培训取证，立下军令状，抓实全员培训取证工作。冷轧配电室严禁人员随便进入，对人命关天的大事不能让步。抓安全是良心工作，必须严管严抓，加大“三违”曝光力度。吸取事故教训，特别是针对去年发生的重大火灾事故，举一反三，排查消防安全隐患，强化安全监督管理，下大力气打造安监“铁军”；二是抓好安全生产标准化考评打分制，以千分制得分，落实各项工作步骤要与集团公司“1139”安全系统、“五型华阳”建设统一声音，一个标准，按照国家标准，细化标准，从“双预控”、特种设备、全员素质提升等工作抓起，结合实际，对照各业务系统进行讲评，总结工作，分析问题，提出下一步工作打算；三是高度重视安全生产工作，从五矿去年“6.19”安全事故的发生，深刻认识发生事故的危害性，涉及10人移送司法机关。安全警钟常敲，必须强化安全管理，把安全责任制、岗位责任制记在心上，落实在行动上。 二、规范安全生产标准化达标工作，提高安全生产管理水平。开展业务系统讲评，开展标准化示范岗的创建，从生产现场抓起，在做好“门面”的基础上，抓现场正规操作和个人岗位作业标准。抓细节，抓环节，检查水表压力、仪表、除尘器控制、机坑、配电室、轧机等各个部位，坚持规范管理，一切按照标准执行。 三、常态化隐患排查治理，拉网式安全生产检查。一是进一步压实领导管理责任、部门监管责任、岗位自控责任，企业主体责任，确保责任到位，措施到位；二是充分认识安全检查整治的重要性，要深入现场检查电气设备、叉车进出、天车吊装等关键部位的问题，做到“一处有隐患，处处有排查”；三是聚焦重点领域根本性问题，落实针对性措施。 四、开展应急救援演练，提高应急处置能力。强化应急管理，认真组织各种应急救援演练，要制定方案，有计划、有步骤、有安排、有落实、有总结，通过演练，提高应急队伍的实战水平。要吸取事故教训，坚持警钟长鸣，结合生产实际，抓好现场消防安全管理，确保消防通道畅通。 五、加强干部作风督查，促进现场安全管理。一是开展干部安全管理履职作风督查整顿活动，各级干部深入现场督查，要督查班前班后会，督查安全事故案例学习，开展现场安全讲评；二是落实隐患问题整改，加强走动巡查，明确走动巡查次数，做好自评报告；三是落实各级安全一号文件的学习考试，通过集中考试，检验学习培训效果；四是督查劳动纪律，规范上下班出勤打卡，履行请销假程序。 六、严格招工把关，规范队伍管理。内部招聘岗位时，严格把关审核，要进行体检和体能测试，坚持先培训再上岗，加大培训教育力度，提升队伍素质，促进安全生产。 七、重视产品质量问题，强化产品质量管控。持续抓好产品质量，把产品质量作为品牌建设的重中之重，根据生产条件变化，及时组织修订关键工艺、质量控制点，严格执行产品质量检查制度，强化质量意识，发现质量问题及时反馈，加大产品质量考核力度，必须保证质量，才能赢得市场，提高市场竞争力，实现效益最大化。 八、加强制度规程学习，增强遵章守纪的自觉性。充分认识制度是提高工作效率的重要保证，从思想上重视制度规程学习，要了解制度，学习规程，掌握制度，执行规程，重点学习“三重一大”文件精神，各部门根据自身职能职责组织学习，严格落实“三大规程”，力求在理解和运用上下功夫。 公司对落实总经理安全办公会精神提出要求，充分认识安全生产的重要性，深刻吸取各类安全事故教训，坚决贯彻落实各项安全工作决策部署，紧紧围绕安全目标，牢固树立“安全是管出来的”理念，以“时时放心不下”的责任感，把精力投入到安全生产上，确保隐患排查治理做到“全覆盖”，隐患问题整改做到“零容忍”，隐患问题追责做到“严惩罚”，努力实现生产经营首季“开门红”。
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