3月1日，川煤集团召开3月“产销储配贸”联席例会，集团副总经理徐廷甫出席会议并讲话，营销公司党委书记、总经理王灵主持会议。

会议通报了2月生产销售贸易情况，分析了当前市场情况及用户需求，部署了3月生产销售贸易计划，针对当前存在的问题提出了解决方案。

就做好3月“产销储配贸”工作，徐廷甫要求：一是稳定煤炭产量。华荣公司要认真落实安全生产管理工作，有序组织好生产各环节，保障煤炭供应。二是灵活掌握销售策略。营销公司要紧扣集团发展实际，厘清销售思路，坚持企业效益，顺应市场变化，努力提高煤炭产品销量，同时要强化货款回收，不断提升回款质量，切实保障企业运营资金需求。三是统筹长协电煤与贸易煤销售。充分发挥川煤营销平台作用，抓好长协电煤销售与贸易煤销售结合工作，以长协电煤促进贸易煤销售，加强风险防控，提升贸易煤销量，努力实现首季度“开门红”。四是严格产品质量管控。建立商品煤质量管控体系，严格落实考核办法，营销公司要牵头做好每月煤炭质量考核通报，重点通报各矿（厂）生产的商品煤质量及合格率，确保煤炭产品质量，提升集团核心竞争力。五是加强资金预算执行力。集团财务部要秉持“量入为出、轻重缓急”的原则，进一步优化资金管理，提高预算执行力度，保障华荣公司生产资金和营销统销贸易煤资金。

王灵对如何落实好3月“产销储配贸”工作作了具体安排。

国新联程公司党委副书记、副董事长、总经理胥洪彬，华荣公司副总经理，营销公司分管销售业务副总经理，供应链公司分管销售业务副总经理，以及上述公司相关部门主要负责人参加会议。